您的當(dāng)前位置:首頁 > 新聞中心 > 行業(yè)新聞 > 人力成本上漲是印刷企業(yè)真正的負(fù)擔(dān)
人力成本上漲是印刷企業(yè)真正的負(fù)擔(dān)
2016-03-02
2015年,包括紙張?jiān)趦?nèi)的原材料價(jià)格相對平穩(wěn),沒給印刷企業(yè)“添麻煩”。老板們對于漲不漲價(jià)這回事,大多較為淡定。
但有一種上漲,卻很難讓他們淡定——人力成本上漲。
印刷企業(yè)的負(fù)擔(dān),在這樣三個(gè)方面很重:人工成本不斷增加、昂貴的機(jī)器設(shè)備折舊、訂單短版化對效率的影響。
我們員工的年平均工資2015年是6.6萬元,連續(xù)幾年上漲。公司每年有好幾千萬元的設(shè)備折舊,這也是很高的。如果效率高,折舊成本能攤薄,但這幾年,訂單短版化,多品種、小批量生產(chǎn),這對效率還是造成了一定影響,轉(zhuǎn)版帶來的損失比較明顯。
產(chǎn)品短版化,也造成了人員結(jié)構(gòu)的變化。生產(chǎn)車間的人減少了,但輔助人員增多了,比如排產(chǎn)人員、制版人員、運(yùn)輸人員、業(yè)務(wù)人員等。以前,一個(gè)業(yè)務(wù)員只要做十個(gè)產(chǎn)品,就能保證指標(biāo)完成,現(xiàn)在不行了,這也導(dǎo)致我們的銷售成本,以及各項(xiàng)管理成本增加。印刷企業(yè)只能建立更柔性的生產(chǎn)管理體系,推動(dòng)自動(dòng)化、智能化,來應(yīng)對多產(chǎn)品、小批量生產(chǎn)趨勢。這個(gè)趨勢也給設(shè)備廠商提供了未來的研發(fā)方向,很多產(chǎn)品并不適合數(shù)字印刷,還是需要傳統(tǒng)印刷。訂單短版化,讓傳統(tǒng)印刷有了很多可改進(jìn)的空間。
——盛通股份總經(jīng)理 栗延秋
企業(yè)上漲最快的成本,肯定是人工成本。奇良海德在北京,現(xiàn)在大概180多位員工,高峰時(shí)我們220人,這兩年有減少。員工工資這兩三年也是每年漲10%。工資、社保、福利,我們一年的人工成本總額要大概2000萬元。一個(gè)普工的成本,每個(gè)月要5000以上;機(jī)長要開到七八千。自動(dòng)化會(huì)降低對機(jī)長的依賴,機(jī)長工資能下調(diào)?不可能的。你不依賴他,他還不愿意干,要去干別的呢。機(jī)長有時(shí)候也不好招。在旺季,我們機(jī)長的工資要上萬元。
——北京奇良海德印刷股份有限公司總經(jīng)理 朱國良
毫無疑問,我最敏感的成本是人工成本,它對企業(yè)影響最大。我們在天津,員工人數(shù)220,每年工資漲5%,不漲留不住人。機(jī)長的平均月工資6000多元,最高的每個(gè)月能拿到10000多元,一線普工月收入4000元左右。除了工資,我們給員工繳納的五險(xiǎn)費(fèi)用,占工資的44.22%,還不包括公積金。員工流動(dòng)率近幾年也是比較大,前幾年,春節(jié)后用工荒比較嚴(yán)重,對生產(chǎn)造成一定影響,我們也在不斷總結(jié)、改善問題,現(xiàn)在情況還行。
——高教社(天津)印務(wù)有限公司董事總經(jīng)理 艾 峰
杰鋒起家于上海,2009年,我在老家江西新余成立了分公司和生產(chǎn)基地。幾年下來,我們?nèi)缃?0%的訂單放在江西生產(chǎn),上海這邊的生產(chǎn)規(guī)模不斷收縮。江西工廠差不多有將近700人,除了紙袋,又拓展了無紡布袋產(chǎn)品。
江西的人工成本毫無疑問比上海低,正因?yàn)榻饔猩a(chǎn)基地,杰鋒在困難的經(jīng)濟(jì)形勢中才更立得住。不過,江西的人工成本這幾年也不斷漲。2009年,當(dāng)?shù)卦氯司べY1200元左右;2010年上半年漲到1700元-1800元,下半年漲到2000元;2015年大概2500元。上海人工成本上漲就更快了,2015年一個(gè)普通生產(chǎn)工人的工資大概3500,再算上社保和福利,得將近5000元。就杰鋒而言,上海工廠的人工成本是江西工廠的兩倍。
——上海杰鋒印刷包裝有限公司董事長 譚杰鋒
國內(nèi)勞動(dòng)力成本一直上漲,這是最大的壓力。我們很多客戶的生產(chǎn)都往東南亞轉(zhuǎn)移,客戶還問,“小林印務(wù)是不是也去東南亞”?小林印務(wù)的生產(chǎn)不會(huì)搬出國門,成本上漲,我們依然堅(jiān)持把品質(zhì)做精、做細(xì),只要客戶依賴我們的產(chǎn)品,市場就有我們的生存空間。
2015年,小林印務(wù)銷售額下降10%,利潤下降超過20%。造成利潤下降最大的因素就是人工成本上漲。小林印務(wù)成立19年,我們?nèi)ツ瓴庞龅竭@樣的情況,不過還在我預(yù)期當(dāng)中,也未出現(xiàn)虧損。
2015年年初,小林印務(wù)員工120名左右,到了年底,就是97位員工。有的員工覺得印刷行業(yè)收入低,轉(zhuǎn)行了,我們2015年還流失了一些中層干部。以前中層干部要走,我留還來不及,現(xiàn)在不這樣了,要走就走吧。我通過內(nèi)部精細(xì)化管理,用系統(tǒng)管人,也在刻意壓縮中層干部人員比例。印刷企業(yè)一直在想辦法降成本,我覺得不是降原材料成本,也不是除員工收入,而是要精簡管理崗位,壓縮冗余的機(jī)構(gòu)和職位,這應(yīng)該是我們以后要走的方向。
這幾年,人工成本每年增長15%。2015年,我們機(jī)長的平均月工資7000元左右,再加年終獎(jiǎng);生產(chǎn)工人月工資4200元-4500元。公司人員還是很穩(wěn)定的,成立19年,工齡10年以上的員工比例,應(yīng)該占到60%。
——上海小林印務(wù)有限公司董事長 余國強(qiáng)
2015年,愛德的人均年收入肯定不會(huì)低于7萬元,每年平均漲幅10%,也就是說每年人工成本要增加近500萬元。我們的員工工資和繳納的五險(xiǎn)一金費(fèi)用,在年銷售額中占近20%。
愛德是減人不減資,員工收入不能降,原來5個(gè)人的活,3個(gè)人干,賺4個(gè)人的錢。
愛德的產(chǎn)品出口全球近80個(gè)國家和地區(qū),外文產(chǎn)品種類超過90個(gè)。2015年,我們的“走出去”戰(zhàn)略也獲得重要突破,7月1日在埃塞俄比亞首都斯亞貝巴成立一個(gè)服務(wù)中心,未來是計(jì)劃建立生產(chǎn)基地。我們計(jì)劃利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢,未來輻射非洲、中東,甚至歐洲市場。愛德不等于圣經(jīng),未來還要多元化發(fā)展,還要從書刊印刷拓展到包裝印刷。埃塞俄比亞的人工成本,以一個(gè)普通生產(chǎn)員工為例,每個(gè)月大概只需兩三百人民幣。他們的稅收對外資企業(yè)優(yōu)惠很多,只相對于我們國家改革開放發(fā)展初期時(shí)的水平。
——南京愛德印刷有限公司總經(jīng)理 劉 磊
全國各地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)一直在上調(diào),企業(yè)的工資不漲不行啊。普通生產(chǎn)工人,三年前的工資大概是一千多塊,現(xiàn)在是不到三千塊沒人愿意干。機(jī)長如今的月工資水平是6000元-10000元。我們有180余位員工,這幾年人數(shù)一直在減少,我也一直比較擔(dān)心用工問題。和人工成本不斷上漲相比,還有一個(gè)很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),這一行不太有人愿意干,很多人認(rèn)為印刷企業(yè)“臟、亂、差”。我們公司,年底最忙的時(shí)候,有員工要請假回家,如果不批準(zhǔn)就辭工。他的心態(tài)就是,“你們反正用工難,辭了這份工,還可以去別的廠”。
——浙江影天印業(yè)有限公司總經(jīng)理 陳嘯谷
我們公司在晉江,大概150名員工。不同產(chǎn)品線的員工,工資有差異。比如做工藝盒的工人,工資會(huì)高一些;鞋盒與紙袋產(chǎn)品,自動(dòng)化程度較高,工資就低一些。上下之間大概有15%的浮動(dòng)。工人的月平均工資3800元左右,機(jī)長月工資6500-7000。生產(chǎn)工人的薪資是計(jì)件、計(jì)時(shí)制,管理人員拿月薪、高層是年薪制。這幾年,人工成本大概每年上漲10%。和珠三角相比,普通生產(chǎn)工人收入低一些,擔(dān)技術(shù)人才的薪資還會(huì)更高一些,晉江本地企業(yè)急需技術(shù)人才,一般就用高薪從外地引進(jìn)。企業(yè)暫時(shí)還未出現(xiàn)用工緊張問題,我們的薪資與福利在本地還是比較好的。
——晉江市綠園印刷包裝有限公司總經(jīng)理 胡慶保
經(jīng)緯印務(wù)在臺州,機(jī)長的月工資8000-10000,普通生產(chǎn)工人3000-4000,公司總共100余人。我們的薪資在本地算是中上水平。2015年,公司銷售額下降4.6%,人工成本上漲8%以上。說到用工問題,招人能招到,招到真正有用的人難。
2013年、2014年,公司銷售額基本也沒增長,但減少了20多位員工,人工成本并沒有降低,因?yàn)楣べY上調(diào)。之前是兩個(gè)人干三個(gè)人的活,賺兩個(gè)半人的工資。現(xiàn)在是兩個(gè)人干三個(gè)人的活,賺三個(gè)人的工資,因?yàn)楣べY又漲了。
——浙江經(jīng)緯彩色印務(wù)有限公司總經(jīng)理 王劍光
企業(yè)真正的壓力是在用工成本。我們地處重慶,員工人數(shù)100左右,年銷售額幾千萬元。我一年要給員工發(fā)500萬元的工資,平均每人的年工資5萬元。和北上廣的企業(yè)相比,我們這個(gè)水平要低一些,但是在中西部,已經(jīng)偏高了。機(jī)長和普通生產(chǎn)員工收入差距較大,機(jī)長月工資大概7000元,一線普工2800元左右。根據(jù)本地薪酬情況,每年會(huì)適度上調(diào)員工底薪,2014年是調(diào)整最大的,當(dāng)年用工荒比較嚴(yán)重,2015年上浮不太大,我感覺是用工沒有那么難了。
整個(gè)行業(yè)的用工荒問題,相較以前是緩解的趨勢。重慶每年春節(jié)前大量農(nóng)民工返鄉(xiāng),他們會(huì)特別關(guān)注本地的工作機(jī)會(huì),如果覺得工資合適,就留下來不外出打工了。新的情況是,本地企業(yè)的用工已經(jīng)漸趨飽和,而東南沿海一帶,很多企業(yè)倒閉,這讓民工想留不好留,想走走不成。2015年下半年開始,我感覺招工比以前容易。我們在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,打過來的應(yīng)聘電話比過去明顯多。我預(yù)計(jì),2016年員工工資不會(huì)有太大上漲,有的工種工資還可能下降,比如辦公室文員、司機(jī)等。從大環(huán)境來看,因?yàn)殛P(guān)掉的企業(yè)多,人工流動(dòng)率比較大。
——重慶創(chuàng)越印務(wù)有限公司總經(jīng)理 湯柱梁
我們當(dāng)然是人工成本壓力最大,華人數(shù)碼目前170多位員工。機(jī)長月工資七八千塊,不算高,我們周邊一些企業(yè)給機(jī)長的月工資開到一萬多塊;普通工人4000多塊,不高不低吧。我們按規(guī)定給員工繳納五險(xiǎn)一金,社保費(fèi)用也是很大一筆。三年來,公司人工成本上漲超過40%。我們公司還有不少設(shè)計(jì)人員,資深設(shè)計(jì)的工資也是很高的。2014年,我們有230多位員工,2015年減少到170多,主要是生產(chǎn)員工減少了。為了節(jié)約人力成本,公司調(diào)整了產(chǎn)品線,太耗人工的產(chǎn)品,我們考慮不接。
——浙江華人數(shù)碼印刷有限公司董事長 徐衛(wèi)健