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2015年，包括紙張?jiān)趦?nèi)的原材料價(jià)格相對平穩(wěn)，沒給印刷企業(yè)“添麻煩”。老板們對于漲不漲價(jià)這回事，大多較為淡定。

但有一種上漲，卻很難讓他們淡定——人力成本上漲。

印刷企業(yè)的負(fù)擔(dān)，在這樣三個(gè)方面很重：人工成本不斷增加、昂貴的機(jī)器設(shè)備折舊、訂單短版化對效率的影響。

我們員工的年平均工資2015年是6.6萬元，連續(xù)幾年上漲。公司每年有好幾千萬元的設(shè)備折舊，這也是很高的。如果效率高，折舊成本能攤薄，但這幾年，訂單短版化，多品種、小批量生產(chǎn)，這對效率還是造成了一定影響，轉(zhuǎn)版帶來的損失比較明顯。

產(chǎn)品短版化，也造成了人員結(jié)構(gòu)的變化。生產(chǎn)車間的人減少了，但輔助人員增多了，比如排產(chǎn)人員、制版人員、運(yùn)輸人員、業(yè)務(wù)人員等。以前，一個(gè)業(yè)務(wù)員只要做十個(gè)產(chǎn)品，就能保證指標(biāo)完成，現(xiàn)在不行了，這也導(dǎo)致我們的銷售成本，以及各項(xiàng)管理成本增加。印刷企業(yè)只能建立更柔性的生產(chǎn)管理體系，推動(dòng)自動(dòng)化、智能化，來應(yīng)對多產(chǎn)品、小批量生產(chǎn)趨勢。這個(gè)趨勢也給設(shè)備廠商提供了未來的研發(fā)方向，很多產(chǎn)品并不適合數(shù)字印刷，還是需要傳統(tǒng)印刷。訂單短版化，讓傳統(tǒng)印刷有了很多可改進(jìn)的空間。

——盛通股份總經(jīng)理 栗延秋

企業(yè)上漲最快的成本，肯定是人工成本。奇良海德在北京，現(xiàn)在大概180多位員工，高峰時(shí)我們220人，這兩年有減少。員工工資這兩三年也是每年漲10%。工資、社保、福利，我們一年的人工成本總額要大概2000萬元。一個(gè)普工的成本，每個(gè)月要5000以上；機(jī)長要開到七八千。自動(dòng)化會(huì)降低對機(jī)長的依賴，機(jī)長工資能下調(diào)？不可能的。你不依賴他，他還不愿意干，要去干別的呢。機(jī)長有時(shí)候也不好招。在旺季，我們機(jī)長的工資要上萬元。

——北京奇良海德印刷股份有限公司總經(jīng)理 朱國良

毫無疑問，我最敏感的成本是人工成本，它對企業(yè)影響最大。我們在天津，員工人數(shù)220，每年工資漲5%，不漲留不住人。機(jī)長的平均月工資6000多元，最高的每個(gè)月能拿到10000多元，一線普工月收入4000元左右。除了工資，我們給員工繳納的五險(xiǎn)費(fèi)用，占工資的44.22%，還不包括公積金。員工流動(dòng)率近幾年也是比較大，前幾年，春節(jié)后用工荒比較嚴(yán)重，對生產(chǎn)造成一定影響，我們也在不斷總結(jié)、改善問題，現(xiàn)在情況還行。

——高教社(天津)印務(wù)有限公司董事總經(jīng)理 艾 峰

杰鋒起家于上海，2009年，我在老家江西新余成立了分公司和生產(chǎn)基地。幾年下來，我們?nèi)缃?0%的訂單放在江西生產(chǎn)，上海這邊的生產(chǎn)規(guī)模不斷收縮。江西工廠差不多有將近700人，除了紙袋，又拓展了無紡布袋產(chǎn)品。

江西的人工成本毫無疑問比上海低，正因?yàn)榻饔猩a(chǎn)基地，杰鋒在困難的經(jīng)濟(jì)形勢中才更立得住。不過，江西的人工成本這幾年也不斷漲。2009年，當(dāng)?shù)卦氯司べY1200元左右；2010年上半年漲到1700元-1800元，下半年漲到2000元；2015年大概2500元。上海人工成本上漲就更快了，2015年一個(gè)普通生產(chǎn)工人的工資大概3500，再算上社保和福利，得將近5000元。就杰鋒而言，上海工廠的人工成本是江西工廠的兩倍。

——上海杰鋒印刷包裝有限公司董事長 譚杰鋒

國內(nèi)勞動(dòng)力成本一直上漲，這是最大的壓力。我們很多客戶的生產(chǎn)都往東南亞轉(zhuǎn)移，客戶還問，“小林印務(wù)是不是也去東南亞”？小林印務(wù)的生產(chǎn)不會(huì)搬出國門，成本上漲，我們依然堅(jiān)持把品質(zhì)做精、做細(xì)，只要客戶依賴我們的產(chǎn)品，市場就有我們的生存空間。

2015年，小林印務(wù)銷售額下降10%，利潤下降超過20%。造成利潤下降最大的因素就是人工成本上漲。小林印務(wù)成立19年，我們?nèi)ツ瓴庞龅竭@樣的情況，不過還在我預(yù)期當(dāng)中，也未出現(xiàn)虧損。

2015年年初，小林印務(wù)員工120名左右，到了年底，就是97位員工。有的員工覺得印刷行業(yè)收入低，轉(zhuǎn)行了，我們2015年還流失了一些中層干部。以前中層干部要走，我留還來不及，現(xiàn)在不這樣了，要走就走吧。我通過內(nèi)部精細(xì)化管理，用系統(tǒng)管人，也在刻意壓縮中層干部人員比例。印刷企業(yè)一直在想辦法降成本，我覺得不是降原材料成本，也不是除員工收入，而是要精簡管理崗位，壓縮冗余的機(jī)構(gòu)和職位，這應(yīng)該是我們以后要走的方向。

這幾年，人工成本每年增長15%。2015年，我們機(jī)長的平均月工資7000元左右，再加年終獎(jiǎng)；生產(chǎn)工人月工資4200元-4500元。公司人員還是很穩(wěn)定的，成立19年，工齡10年以上的員工比例，應(yīng)該占到60%。

——上海小林印務(wù)有限公司董事長 余國強(qiáng)

2015年，愛德的人均年收入肯定不會(huì)低于7萬元，每年平均漲幅10%，也就是說每年人工成本要增加近500萬元。我們的員工工資和繳納的五險(xiǎn)一金費(fèi)用，在年銷售額中占近20%。

愛德是減人不減資，員工收入不能降，原來5個(gè)人的活，3個(gè)人干，賺4個(gè)人的錢。

愛德的產(chǎn)品出口全球近80個(gè)國家和地區(qū)，外文產(chǎn)品種類超過90個(gè)。2015年，我們的“走出去”戰(zhàn)略也獲得重要突破，7月1日在埃塞俄比亞首都斯亞貝巴成立一個(gè)服務(wù)中心，未來是計(jì)劃建立生產(chǎn)基地。我們計(jì)劃利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，未來輻射非洲、中東，甚至歐洲市場。愛德不等于圣經(jīng)，未來還要多元化發(fā)展，還要從書刊印刷拓展到包裝印刷。埃塞俄比亞的人工成本，以一個(gè)普通生產(chǎn)員工為例，每個(gè)月大概只需兩三百人民幣。他們的稅收對外資企業(yè)優(yōu)惠很多，只相對于我們國家改革開放發(fā)展初期時(shí)的水平。

——南京愛德印刷有限公司總經(jīng)理 劉 磊

全國各地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)一直在上調(diào)，企業(yè)的工資不漲不行啊。普通生產(chǎn)工人，三年前的工資大概是一千多塊，現(xiàn)在是不到三千塊沒人愿意干。機(jī)長如今的月工資水平是6000元-10000元。我們有180余位員工，這幾年人數(shù)一直在減少，我也一直比較擔(dān)心用工問題。和人工成本不斷上漲相比，還有一個(gè)很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，這一行不太有人愿意干，很多人認(rèn)為印刷企業(yè)“臟、亂、差”。我們公司，年底最忙的時(shí)候，有員工要請假回家，如果不批準(zhǔn)就辭工。他的心態(tài)就是，“你們反正用工難，辭了這份工，還可以去別的廠”。

——浙江影天印業(yè)有限公司總經(jīng)理 陳嘯谷

我們公司在晉江，大概150名員工。不同產(chǎn)品線的員工，工資有差異。比如做工藝盒的工人，工資會(huì)高一些；鞋盒與紙袋產(chǎn)品，自動(dòng)化程度較高，工資就低一些。上下之間大概有15%的浮動(dòng)。工人的月平均工資3800元左右，機(jī)長月工資6500-7000。生產(chǎn)工人的薪資是計(jì)件、計(jì)時(shí)制，管理人員拿月薪、高層是年薪制。這幾年，人工成本大概每年上漲10%。和珠三角相比，普通生產(chǎn)工人收入低一些，擔(dān)技術(shù)人才的薪資還會(huì)更高一些，晉江本地企業(yè)急需技術(shù)人才，一般就用高薪從外地引進(jìn)。企業(yè)暫時(shí)還未出現(xiàn)用工緊張問題，我們的薪資與福利在本地還是比較好的。

——晉江市綠園印刷包裝有限公司總經(jīng)理 胡慶保

經(jīng)緯印務(wù)在臺州，機(jī)長的月工資8000-10000，普通生產(chǎn)工人3000-4000，公司總共100余人。我們的薪資在本地算是中上水平。2015年，公司銷售額下降4.6%，人工成本上漲8%以上。說到用工問題，招人能招到，招到真正有用的人難。

2013年、2014年，公司銷售額基本也沒增長，但減少了20多位員工，人工成本并沒有降低，因?yàn)楣べY上調(diào)。之前是兩個(gè)人干三個(gè)人的活，賺兩個(gè)半人的工資。現(xiàn)在是兩個(gè)人干三個(gè)人的活，賺三個(gè)人的工資，因?yàn)楣べY又漲了。

——浙江經(jīng)緯彩色印務(wù)有限公司總經(jīng)理 王劍光

企業(yè)真正的壓力是在用工成本。我們地處重慶，員工人數(shù)100左右，年銷售額幾千萬元。我一年要給員工發(fā)500萬元的工資，平均每人的年工資5萬元。和北上廣的企業(yè)相比，我們這個(gè)水平要低一些，但是在中西部，已經(jīng)偏高了。機(jī)長和普通生產(chǎn)員工收入差距較大，機(jī)長月工資大概7000元，一線普工2800元左右。根據(jù)本地薪酬情況，每年會(huì)適度上調(diào)員工底薪，2014年是調(diào)整最大的，當(dāng)年用工荒比較嚴(yán)重，2015年上浮不太大，我感覺是用工沒有那么難了。

整個(gè)行業(yè)的用工荒問題，相較以前是緩解的趨勢。重慶每年春節(jié)前大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)，他們會(huì)特別關(guān)注本地的工作機(jī)會(huì)，如果覺得工資合適，就留下來不外出打工了。新的情況是，本地企業(yè)的用工已經(jīng)漸趨飽和，而東南沿海一帶，很多企業(yè)倒閉，這讓民工想留不好留，想走走不成。2015年下半年開始，我感覺招工比以前容易。我們在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，打過來的應(yīng)聘電話比過去明顯多。我預(yù)計(jì)，2016年員工工資不會(huì)有太大上漲，有的工種工資還可能下降，比如辦公室文員、司機(jī)等。從大環(huán)境來看，因?yàn)殛P(guān)掉的企業(yè)多，人工流動(dòng)率比較大。

——重慶創(chuàng)越印務(wù)有限公司總經(jīng)理 湯柱梁

我們當(dāng)然是人工成本壓力最大，華人數(shù)碼目前170多位員工。機(jī)長月工資七八千塊，不算高，我們周邊一些企業(yè)給機(jī)長的月工資開到一萬多塊；普通工人4000多塊，不高不低吧。我們按規(guī)定給員工繳納五險(xiǎn)一金，社保費(fèi)用也是很大一筆。三年來，公司人工成本上漲超過40%。我們公司還有不少設(shè)計(jì)人員，資深設(shè)計(jì)的工資也是很高的。2014年，我們有230多位員工，2015年減少到170多，主要是生產(chǎn)員工減少了。為了節(jié)約人力成本，公司調(diào)整了產(chǎn)品線，太耗人工的產(chǎn)品，我們考慮不接。

——浙江華人數(shù)碼印刷有限公司董事長 徐衛(wèi)健