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對(duì)于印刷行業(yè)來說，目前正值艱難時(shí)期，能獲取豐厚利潤并拓展業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)寥寥無幾。與其他行業(yè)一樣，印刷業(yè)近兩年被“漲”字頻頻困擾。原材料成本上漲，印刷人力成本上漲，只能寄望于尋找更多的訂單以低利潤、高數(shù)量維持生存。印刷企業(yè)的未來將會(huì)如何，尤其是中小型印刷企業(yè)如何存活已成為印刷界的熱門話題。

中小型印刷企業(yè)首先面臨著人力成本上升的巨大壓力，《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》規(guī)定用人單位必須為勞動(dòng)者上繳五險(xiǎn)，為勞動(dòng)者帶來了更大的利益與保護(hù)，即便如此，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的印刷企業(yè)的員工流動(dòng)性仍然高于其他行業(yè)，這不僅給企業(yè)帶來了用工荒，也增加了人力資源的成本，企業(yè)生存越來越艱難。

原新聞出版總署、教育部、環(huán)境保護(hù)部于2012年4月6日共同發(fā)布了《關(guān)于中小學(xué)教科書實(shí)施綠色印刷的通知》，規(guī)定必須委托獲得綠色印刷環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證的印刷企業(yè)印制中小學(xué)教科書。這就讓一部分中小印刷企業(yè)被排除在有限的市場之外，讓他們的處境更加艱難。

占中國印刷業(yè)近80%的中小印企，正是缺少政府扶持，缺少運(yùn)作成本的群體，如何用“低投入”贏得“高效益”？困境求生的艱難和對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困惑，使不少中小印刷企業(yè)慌不擇路，他們在這場轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中地位尷尬。中小型印刷企業(yè)如何在這個(gè)艱難環(huán)境中走出自己的生存之路？

中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、智能自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)模塊化、專一規(guī)?；⒕G色環(huán)?；瘞讉€(gè)發(fā)展趨勢，而專一規(guī)?；侵行⌒陀∷⑵髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的選項(xiàng)之一。

未來，尋求更專業(yè)、更精通、更富差異、更新穎的發(fā)展之路，差異化定位，對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分，確定開發(fā)優(yōu)先次序，把主要資源集中在主要的市場上，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略選擇和放棄，走適合自己發(fā)展的專業(yè)化之路才是中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型努力的方向。