“包二代”往往不愿意或不具備充當(dāng)“接班人”的角色?，F(xiàn)在的包裝印刷行業(yè)內(nèi)，家族式企業(yè)占了絕大多數(shù)，改革開放以來，一大批家族式包印企業(yè)的蓬勃發(fā)展，許多企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新老交替的階段，但如何將手中的接力棒交給下一代，下一代愿不愿意接手，也是需要考慮的問題......
現(xiàn)在的包裝行業(yè)內(nèi)，家族式包裝印刷企業(yè)占了絕大多數(shù)。未來10年，這些家族式包裝印刷企業(yè)將迎來傳承的高峰。中國改革開放40多年來，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，培養(yǎng)了一大批以包印為生的“包一代”，也造就了一大批家族式包裝企業(yè)的蓬勃發(fā)展。
這些“包一代”大多是“白手起家”，他們用心血和勤勞一手創(chuàng)造了自己的企業(yè)。但隨著時(shí)間的推移，“包一代”經(jīng)過多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，已臨近退出商業(yè)舞臺(tái)的節(jié)點(diǎn)，許多企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新老交替的階段，這是行業(yè)面臨的真實(shí)現(xiàn)狀！
大量“包二代”不愿意接手自家企業(yè)
包裝印刷行業(yè)面臨傳承危機(jī)，大量“包二代”不愿意接手自家企業(yè)！
“打江山難，守江山更難”。比創(chuàng)造企業(yè)更具挑戰(zhàn)性的，是如何傳承企業(yè)。中國印包企業(yè)中，家族式企業(yè)占了絕大多數(shù)。如何將手中的接力棒交給下一代，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是這些企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題。對于大型軟包裝企業(yè)來說，很多已經(jīng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過上市融資或股權(quán)分配、引進(jìn)新的投資者等，實(shí)現(xiàn)了一定程度上的大眾化，經(jīng)營管理上也已經(jīng)或正在建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，朝著正規(guī)化方向發(fā)展。
而對于數(shù)量龐大的中小型軟包裝印刷企業(yè)來說，很多雖然表面上建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，但大部分仍然有很深厚的家族式經(jīng)營管理的烙印，很多企業(yè)創(chuàng)始人還是希望能由自己的子女來接棒經(jīng)營企業(yè)。不過這類印刷企業(yè)經(jīng)營者的下一代，尤其是受到較好教育的下一代，由于從小生長在條件優(yōu)渥的環(huán)境，并且從小目睹父母開辦印刷企業(yè)的艱辛畫面，加之興趣愛好上與上一代之間存在較大差異，對上一代的管理風(fēng)格、處事風(fēng)格等多不太認(rèn)同，往往不愿意或不具備充當(dāng)“接班人”的角色。
中國家族式包裝印刷企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多在50-60歲之間，他們勤勞儉樸、敢闖敢拼、不怕辛苦，但讓他們頭疼的是子女對自己一手創(chuàng)辦、苦心經(jīng)營的包裝印刷企業(yè)并不感興趣，不愿意接手公司，不愿意從事印刷這一行。
有調(diào)查研究表明，原因有如下幾個(gè)：
1）不愿從商
我國經(jīng)歷改革開放才40多年，很多家族式印刷企業(yè)的成長是乘改革開放的市場東風(fēng)發(fā)展起來的。
對于這些包裝印刷企業(yè)的第一代掌門人，也就是“包一代”來說，當(dāng)初創(chuàng)立這家軟包廠，可能根本不是因?yàn)樽约河袆?chuàng)業(yè)的理想或者個(gè)人興趣，完全是為生活或者尋求發(fā)展出路，被當(dāng)時(shí)的時(shí)代環(huán)境倒逼出來的，并伴隨著改革開放不斷發(fā)展壯大直至今日。
而時(shí)代在變，這些包裝企業(yè)的“包二代”，他們的成長環(huán)境已經(jīng)大大不同于“包一代”，他們的思想在變，觀念也在變，他們的理想和興趣未必和自己家族企業(yè)合拍，他們本身可能對經(jīng)營企業(yè)并沒有興趣，不愿意從事商業(yè)活動(dòng)，不愿意接班管理家族印刷企業(yè)。
2）不愿賺辛苦錢
相對來說，目前我國包裝業(yè)的整體發(fā)展水平還較低，屬于科技含量較低的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)。中國目前進(jìn)入傳承期的多數(shù)家族式中小型包裝印刷企業(yè)，無論規(guī)模還是競爭實(shí)力，大多處于行業(yè)的低端，賺的還是辛苦錢。
在市場全面開放并面臨國際競爭的同時(shí)，企業(yè)也到了轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)口，面對利潤薄弱的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，以及下滑的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)營一家包裝印刷企業(yè)不只是“辦公室坐坐、車間看看、客戶那里走走”這么簡單輕松的事情。
而很多“包二代”從小的成長過程順風(fēng)順?biāo)?，生活條件優(yōu)越，沒有經(jīng)歷什么磨難，他們不愿意再像父輩一樣過創(chuàng)業(yè)之初那種“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的艱苦生活，不愿意接手發(fā)展越發(fā)艱難的實(shí)體型印刷企業(yè)，而情愿選擇到知名企業(yè)上班，過朝九晚五的生活。
3）不愿進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)
有的“包二代”具有創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，但他們更加熱衷于去北上廣深等一線中心城市來實(shí)現(xiàn)自己的夢想。而包裝印刷屬于傳統(tǒng)行業(yè)，環(huán)保要求導(dǎo)致越來越多的企業(yè)遷移至非核心城市或非城市中心區(qū)發(fā)展。
另外在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入平臺(tái)期以后，面臨內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，印刷行業(yè)利潤率已遠(yuǎn)低于金融和新興產(chǎn)業(yè)，而“包二代”們又大多數(shù)有高等教育或留學(xué)背景，自身的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、社會(huì)見識(shí)和資源積累，都促使他們傾向于投身到“來錢快、回報(bào)率高、光鮮亮麗”的金融或新興行業(yè)。
“包二代”接手后問題頻出，無法順利平穩(wěn)交棒
與國外相比，中國包裝印刷行業(yè)的形成周期較短，行業(yè)體系不完備，致使其傳承體制缺失。所以在接班人的問題上，即使“包二代”愿意接班，也常常出現(xiàn)一些情況和問題，導(dǎo)致企業(yè)無法順利平穩(wěn)交棒。
造成這些情況或問題出現(xiàn)的原因，主要有：
1）“包一代”沒真正放權(quán)
國外家族企業(yè)尊崇所有權(quán)、治理權(quán)和管理權(quán)由不同人承擔(dān)。而作為中國包裝印刷企業(yè)而言，其傳統(tǒng)性的固化模式，所有者、控制者以及管理者集中在一個(gè)人身上，“包一代”從情感上將畢生精力完全投入在企業(yè)建設(shè)中，將企業(yè)視為生命，不愿退休或者是退而不休“垂簾聽政”，并沒有真正放權(quán)。
“包二代”感情并未完全歸附企業(yè)，在人生追求上偏向更高層次的精神追求，反感一代的權(quán)威導(dǎo)向，很難快速融入企業(yè)建立新的權(quán)威。
許多“包二代”在接班后，常笑稱自己其實(shí)就只是企業(yè)里的一個(gè)“擺設(shè)”而已。
“我父親從來不尊重我的想法，仍舊把我當(dāng)作小孩子一樣看待，覺得我沒有能力管理企業(yè)，所以實(shí)際上我做的一切都只是在按照他的指令做?！?br />
“我媽從名義上讓我擔(dān)任總經(jīng)理，可實(shí)際上她根本沒有放權(quán)，我根本什么決定都做不了。”
2）“包二代”經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?br />
作為家族式企業(yè)創(chuàng)始人的“包一代”們，大多經(jīng)歷了人生的大風(fēng)大浪，可謂人生閱歷極其豐富，這也鑄就了他們非凡的個(gè)人能力和魄力。
他們很多人都是白手起家，從零開始，一步一步將企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)的成長也見證了他們個(gè)人能力和魄力的鑄就過程，這個(gè)過程對企業(yè)家而言是極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷的積累過程。
但是作為家族企業(yè)的“包二代”們，大多成長過程順風(fēng)順?biāo)?，生活條件優(yōu)越，沒有經(jīng)歷什么磨難，個(gè)人能力和魄力與自然與“包一代”相去甚遠(yuǎn)。
如果年紀(jì)輕輕就要接班，人生成長閱歷明顯還沒有積累到足夠深厚的階段，很難做到?jīng)Q策快而準(zhǔn)。而對每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者而言，每一個(gè)重大決策都可能決定企業(yè)的成敗。
對于年輕的“包二代”們來說，接班就意味必須要面對市場殘酷的競爭環(huán)境，就必須要對企業(yè)的經(jīng)營成敗負(fù)責(zé)，可謂壓力山大。
3）兩代人的思維差異
中國包裝企業(yè)的發(fā)展得益于改革開放，多由一個(gè)個(gè)小家庭或家族，將一個(gè)個(gè)小作坊、小公司發(fā)展成規(guī)模。
中國經(jīng)歷了40多年的經(jīng)濟(jì)生長周期，過去高速發(fā)展的包裝行業(yè)，如今發(fā)展優(yōu)勢已不復(fù)存在，家族企業(yè)的代際傳承，既面臨第一次權(quán)力的轉(zhuǎn)移，又面臨著企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。
兩代人由于成長環(huán)境、教育背景、面對的時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn)差異，在思維、價(jià)值觀和世界觀的認(rèn)知上都不盡相同，再加上傳承和轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，傳承接班之路更是磨難重重。
“包一代”企業(yè)家大多出身在資源匱乏的年代，獲益于處處都有市場空白的歷史契機(jī)，創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷過一窮二白，注重物質(zhì)的積累，傳統(tǒng)觀念深厚，他們的經(jīng)驗(yàn)、閱歷和領(lǐng)導(dǎo)能力，更多來源商場實(shí)戰(zhàn)，在企業(yè)管理上依靠經(jīng)驗(yàn)積累，屬于典型的“經(jīng)驗(yàn)派”。
“包二代”出生在資源豐富且社會(huì)穩(wěn)定的年代，成長在富足的家庭環(huán)境中，擁有良好的物質(zhì)條件，很多有海外留學(xué)背景，有更廣闊的視野并易于接納新事物，在價(jià)值觀導(dǎo)向上更容易受到西方文化和管理思維的影響，在企業(yè)管理上與上一代產(chǎn)生分歧，偏向現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，讓兩者難以在傳承過渡中達(dá)成相互欣賞、共同創(chuàng)新的局面。
但！“包二代”終將成為行業(yè)頂梁柱！
傳承是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。父親也有著兒子的身份，兒子最終也會(huì)成為父親。家族印刷企業(yè)的傳承絕不僅僅是簡單的接收和轉(zhuǎn)出，而是思想的提煉、升華之后的濃縮和再造。
相比“包一代”，準(zhǔn)備接班的“包二代”在社會(huì)人文和國情認(rèn)知上還有一些缺失，但他們普遍具有較良好的教育、國際化視野和懂得更多的科學(xué)管理知識(shí)，印刷企業(yè)未來的發(fā)展，不論是新業(yè)務(wù)、新模式，還是新品牌、新市場，“印二代”將是主力軍。
相較于“包一代”，“包二代”沒有多少包袱和羈絆，更能以開放之心面向未來，他們是創(chuàng)新的主體和主角，應(yīng)該被托付未來。相信在不久之后，他們將成為我們包裝行業(yè)的頂梁柱！
華南地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)
紙袋包裝油墨的廠家--廣州市阿爾斯油墨有限公司
廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004年，占地面積約20000平方米，已通過ISO9001：2015國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2015國際環(huán)境管理體系認(rèn)證國家環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證（綠色十環(huán)認(rèn)證），獲得美國大豆環(huán)保協(xié)會(huì)認(rèn)證，并當(dāng)選為中國日用化工協(xié)會(huì)油墨分會(huì)第八屆理事會(huì)理事單位。產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)、歐盟新標(biāo)準(zhǔn)、美國限制指令等環(huán)保要求。
公司成立以來，始終秉承“銳意創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品。提出了《UV膠印油墨質(zhì)量可控制性》的基礎(chǔ)理論，攻克了膠印印前存在的一系列難題。公司主營“A爾斯”戰(zhàn)略品牌下的平版UV膠印油墨、膠印輪轉(zhuǎn)熱固油墨、膠印輪轉(zhuǎn)冷固油墨；膠印UV油墨（膠印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布啞油等系列產(chǎn)品已得到了印刷行業(yè)的認(rèn)可。公司本著“以客為先”的經(jīng)營理念，著力于UV膠印油墨在實(shí)踐應(yīng)用中的難題，加大科研力度連續(xù)攻克了膠印存在的一系列難：特別是“A爾斯”啞粉紙油墨解決了啞粉紙印刷長期存在容易拖花、脫色等問題；“A爾斯”合成紙油墨解決了金銀卡紙印刷長期存在附著力差、容易脫落、上機(jī)容易結(jié)皮、印品難干等問題；“A爾斯”UV涂布逆向光油解決了UV印刷長期存在的易爆、易脫、難燙金等問題，填補(bǔ)了國內(nèi)外同類產(chǎn)品多項(xiàng)空白?！癆爾斯”系列產(chǎn)品無論是普通UV膠印油墨還是UV膠印油墨的質(zhì)量均居全國前列，特別是在抗磨、防脫方面已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，得到了各地相關(guān)企業(yè)的一致好評，在印刷領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用。
售前客服