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傳統(tǒng)商務印刷公司如何提高印刷效率，UV膠印油墨廠家有技巧

傳統(tǒng)商務印刷公司面對的難題，除了引入IT技術(shù)，傳統(tǒng)商務印刷公司提高效率的解決之道通常是在保證印廠應有的印刷品質(zhì)上改善印企結(jié)構(gòu)類型，提高印廠各方的生產(chǎn)效率、降低用工成本、降低印廠的原材料成本、改善印廠的財務風險。

1.業(yè)務結(jié)構(gòu)改善

首先，商務印刷訂單種類非常多，如單頁、畫冊、封套、手提袋、無碳復寫紙、檔案袋、信封、吊牌、卡片等。網(wǎng)絡商務印刷公司需要在現(xiàn)有條件下做出取舍，做適合自己設備的產(chǎn)品，使該類型業(yè)務訂單流程化，自動化。而每增加一個訂單類型就要完善印刷廠整個生產(chǎn)的流程化和自動化。例如首選 “畫冊”為主要訂單類型，“單頁”為輔助。

其次，同樣的訂單類型，工藝不同也會引發(fā)印刷廠的流程化和自動化的障礙，因此不符合工廠的流程化和自動化的訂單應以高價格接單。

然后，相比長訂單，短訂單可以帶來更大的產(chǎn)值。如，市場上的開機費為500元，印刷工費是50元/千印。長訂單印工一班12小時大概可以做到13萬印，做5套版，合計加工費產(chǎn)值為9000元。短訂單(1000印以內(nèi))一個班12小時可以做35套版，每套版500元，合計加工費產(chǎn)值為17500元。除去其他因素，同樣的時間內(nèi)，短訂單的產(chǎn)值是長訂單的2倍。

2.印刷設備效率提升

完善的色彩管理體系、適合業(yè)務的印刷幅面尺寸、快速的印刷準備時間、穩(wěn)定的印刷設備，高效的換版方式……這些都是提高企業(yè)印刷生產(chǎn)效率必須的前提。有印刷廠在2014年1月份做過一個效率測試。在12小時內(nèi)，印刷8個不同尺寸的畫冊，共計換了120套版。其他工廠印刷畫冊也做到了12小時96套版的成績。

3.依托于IT技術(shù)的效率提升

從客服到印前制版、從印刷到印后，每個環(huán)節(jié)都要提高員工的工作效率，除了要有整套的良好激勵機制來提高員工的工作效率外，還需要有一套適合于該機制下的ERP系統(tǒng)，支撐訂單信息高效、快速、準確的傳遞?？蛻糇灾∷髢r、印刷文件自動檢查、電子書代替打樣黑白稿、依據(jù)工廠的實際設備情況而設計的自動生成印刷工藝單系統(tǒng)、自動訂單排產(chǎn)系統(tǒng)、女神油墨讀取印刷設備生產(chǎn)數(shù)據(jù)、實時監(jiān)控工廠生產(chǎn)狀態(tài)、預算訂單交貨期等都是依托于IT技術(shù)的效率管理和提升。在前期階段，IT技術(shù)主要是輔助印刷廠實現(xiàn)高效準確的生產(chǎn)信息，隨著整套系統(tǒng)的逐漸完善，各類訂單流程的經(jīng)驗積累，印廠很快就會實現(xiàn)以IT技術(shù)為主，印工為輔的印刷生產(chǎn)流程。IT技術(shù)的完全導入會整體提高印廠的運行效率，以及得到準確的績效數(shù)據(jù)。

4.降低印廠的原材料成本

商務印刷主要原材料是紙、版、墨、其他輔材。其中紙張占據(jù)訂單成本的42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。一般商務印刷可以做到在1~6個月的結(jié)款，但是采購成本要比全款現(xiàn)付價格高。原材料成本降低的百分比就增加了訂單的純利潤百分比。對于大型商務印刷公司，降低原材料成本的途徑不是以次充好，不是克扣數(shù)量和質(zhì)量，而是在原材料相同品牌和品質(zhì)的前提下，設法降低采購成本。

商務印刷的流轉(zhuǎn)快，資金周轉(zhuǎn)快，不適合做紙張貿(mào)易期貨。但是可以通過金融機構(gòu)全款付款和聯(lián)盟體系大宗采購兩種方式結(jié)合，從而大大降低印廠原材料的采購成本。

5.降低人工成本

面對越來越高的人工成本，印廠可以采用兩種方式來控制，一是提高員工的工作效率，采用高工資、高效率，低管理成本的思路;再是通過整個IT技術(shù)的支持，降低各類非生產(chǎn)崗位的用工數(shù)量，通過設備的自動化，降低用工數(shù)量以及人工成本。高度自動化設備投資較大，但相對來IT系統(tǒng)的投入要便宜很多，但后者可以降低非生產(chǎn)崗位的用工數(shù)。例如：業(yè)務員、客服、印前、調(diào)度、工藝、財務、行政等，對于一個3000萬產(chǎn)值的商務印刷公司，IT系統(tǒng)至少可以節(jié)省10個員工，年降低70萬左右的人工成本。

從上文可以看出來，長印刷訂單，利潤低。商務印刷企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭優(yōu)勢不相上下，對于很多傳統(tǒng)商務印刷廠都可以承接的訂單，競爭激烈，是商務印刷的競爭紅海。

短印刷訂單，利潤高，但需要提高印刷效率、降低生產(chǎn)成本，憑借IT技術(shù)支撐的電商模式獲取更多零散短印刷訂單。IT技術(shù)可實現(xiàn)訂單化零為整，實現(xiàn)印刷廠零散訂單的競爭優(yōu)勢，終獲得高額利潤。

華南地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)紙袋包裝油墨的廠家--廣州市阿爾斯油墨有限公司

廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004年，占地面積約20000平方米，已通過ISO9001：2015國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14001:2015國際環(huán)境管理體系認證國家環(huán)境標志產(chǎn)品認證（綠色十環(huán)認證），獲得美國大豆環(huán)保協(xié)會認證，并當選為中國日用化工協(xié)會油墨分會第八屆理事會理事單位。產(chǎn)品符合國家標準、歐盟新標準、美國限制指令等環(huán)保要求。

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