對(duì)于印刷廠來(lái)說(shuō)，“招工難”早已成為了老生常談的話題，薪資雖然越來(lái)越高，從5000到8000的崗位越來(lái)越多，可是干的人卻越來(lái)越少，無(wú)論是各種各樣的員工福利還是節(jié)假日、加班補(bǔ)助、空調(diào)宿舍等補(bǔ)助，都打動(dòng)不了年輕人。
面對(duì)如此難題，老板們到底應(yīng)該如何解決呢?難道真的過(guò)萬(wàn)月薪真的難以請(qǐng)到人么?
毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，月薪過(guò)萬(wàn)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)依然是不小的誘惑，如果真能達(dá)到月薪過(guò)萬(wàn)的話，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)獲得大批的年輕人的青睞，但是需要注意的是并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的高薪便能招到年輕人。
其實(shí)年輕人找工作，薪酬已經(jīng)不再是最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，工作背后的“性?xún)r(jià)比”變得更為重要。只有清楚地了解年輕人的職業(yè)觀，招工難問(wèn)題自然瞬間迎刃而解。
何況月薪過(guò)萬(wàn)對(duì)于印刷廠來(lái)說(shuō)也是不小的成本支出呢!在原材料成本不斷飆升的市場(chǎng)環(huán)境下，人工成本還需要支付如此高的費(fèi)用，印刷廠也需要細(xì)細(xì)盤(pán)算，不然錢(qián)掏了，人走了，豈不是人財(cái)兩失。因此，在一定的薪酬范圍內(nèi)如何提升員工滿意度正是每個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。
朝三暮四
“朝三暮四”的故事相信很多人都聽(tīng)過(guò)，這也是對(duì)古代管理者與被管理者兩種“愚”的巧妙諷刺，故事講的是有人養(yǎng)了群猴子，開(kāi)始說(shuō)早上喂3顆栗子晚上喂4顆栗子，猴子們大急;養(yǎng)猴人改口說(shuō)早上4顆栗子晚上3顆栗子，猴子們大喜。
有人說(shuō)這個(gè)故事是莊子對(duì)此后封建歷史的一個(gè)悲劇性預(yù)言?！俺核摹迸c“暮四朝三”本質(zhì)上并無(wú)增減，可是猴子們的喜怒卻被養(yǎng)猴人所支配，人們是不是也會(huì)犯和猴子一樣的錯(cuò)誤呢?
一些從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，是否明白這種心理活動(dòng)呢?其實(shí)人跟猴的心理活動(dòng)是一樣的，只是管理者很少去注意或者重視這種心理活動(dòng)。
因此，對(duì)待員工要給予現(xiàn)實(shí)的好處與利益，并且要讓他們深刻感受到得到的好處與利益，這樣員工才會(huì)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者信任與信賴(lài)，才會(huì)心甘情愿奉獻(xiàn)自己的聰明才干。因此，薪酬給得巧遠(yuǎn)比給得多要重要很多。
下面，小編和大家分享幾條印刷企業(yè)薪酬管理的小竅門(mén)，希望能對(duì)大家有所幫助。
01明確公司的薪酬策略
漲薪之前應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)薪酬有一個(gè)了解，特別是本行業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r的了解。了解本公司相關(guān)崗位在市場(chǎng)上平均的薪酬水平和預(yù)期的增長(zhǎng)幅度如何?以此作為薪酬增長(zhǎng)的依據(jù)，而不是靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或人力資源部拍腦袋確定工資增長(zhǎng)的幅度。
02向員工講明公司的薪酬理念
一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬管理體系，第一步要做的就是公司薪酬理念的確定，這些理念必須在全體員工中進(jìn)行不斷地的宣講，使大家形成共識(shí)，隨后的各種政策和制度才會(huì)易于為大家所接受。
03漲薪要與企業(yè)的人才戰(zhàn)略相配合
企業(yè)要想生存，必須想辦法首先調(diào)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性人才的積極性，這里有兩項(xiàng)工作必須做好，一是結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立一套科學(xué)合理的崗位評(píng)估體系，二是結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查的結(jié)果確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，公平，是為了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展著想，而不是人為制造不公平。
04強(qiáng)化績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)體系
人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，必須以有效的激勵(lì)措施為前提。如果薪酬體系缺少激勵(lì)作用，不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，投入的人力成本就只會(huì)是成本，不會(huì)帶來(lái)應(yīng)有的回報(bào)，甚至?xí)鸬较麡O的作用，就如同“朝三暮四”中養(yǎng)猴人開(kāi)始對(duì)猴子的政策一樣。所以，如何用好的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)這根杠桿，讓投入的每一分錢(qián)發(fā)揮出最大的價(jià)值，這一點(diǎn)非常重要，尤其是在資源有限的情況下更是如此。
與此同時(shí)，“漲薪時(shí)代”同樣也是印刷企業(yè)不得不面對(duì)的挑戰(zhàn)之一，漲薪的問(wèn)題對(duì)許多印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候，只有那些善于進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，并且善于進(jìn)行內(nèi)部管理，善于運(yùn)用有限的薪酬資源對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)的企業(yè)才能立于不敗之地!
華南地區(qū)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)
紙袋包裝油墨的廠家--廣州市阿爾斯油墨有限公司
廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004年，占地面積約20000平方米，已通過(guò)ISO9001：2015國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2015國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證國(guó)家環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證（綠色十環(huán)認(rèn)證），獲得美國(guó)大豆環(huán)保協(xié)會(huì)認(rèn)證，并當(dāng)選為中國(guó)日用化工協(xié)會(huì)油墨分會(huì)第八屆理事會(huì)理事單位。產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、歐盟新標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)限制指令等環(huán)保要求。
公司成立以來(lái)，始終秉承“銳意創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。提出了《UV膠印油墨質(zhì)量可控制性》的基礎(chǔ)理論，攻克了膠印印前存在的一系列難題。公司主營(yíng)“A爾斯”戰(zhàn)略品牌下的平版UV膠印油墨、膠印輪轉(zhuǎn)熱固油墨、膠印輪轉(zhuǎn)冷固油墨；膠印UV油墨（膠印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布啞油等系列產(chǎn)品已得到了印刷行業(yè)的認(rèn)可。公司本著“以客為先”的經(jīng)營(yíng)理念，著力于UV膠印油墨在實(shí)踐應(yīng)用中的難題，加大科研力度連續(xù)攻克了膠印存在的一系列難：特別是“A爾斯”啞粉紙油墨解決了啞粉紙印刷長(zhǎng)期存在容易拖花、脫色等問(wèn)題；“A爾斯”合成紙油墨解決了金銀卡紙印刷長(zhǎng)期存在附著力差、容易脫落、上機(jī)容易結(jié)皮、印品難干等問(wèn)題；“A爾斯”UV涂布逆向光油解決了UV印刷長(zhǎng)期存在的易爆、易脫、難燙金等問(wèn)題，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品多項(xiàng)空白?！癆爾斯”系列產(chǎn)品無(wú)論是普通UV膠印油墨還是UV膠印油墨的質(zhì)量均居全國(guó)前列，特別是在抗磨、防脫方面已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，得到了各地相關(guān)企業(yè)的一致好評(píng)，在印刷領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用。
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