印刷企業(yè)的各機(jī)長，是企業(yè)“安全、質(zhì)量、成本、交付”各環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)主力軍。他們的技能水平、責(zé)任心、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展、生產(chǎn)成本的控制、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場競爭力起著至關(guān)重要的作用。
本文帶你從加強(qiáng)印刷機(jī)長現(xiàn)場管理的角度，解析現(xiàn)今印刷企業(yè)存在的現(xiàn)場管理問題及其對(duì)策。
印刷機(jī)長的主要職責(zé)、作用
印刷機(jī)長是操作某臺(tái)印刷設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人，一般由技術(shù)水平高的員工任職。機(jī)長是上級(jí)生產(chǎn)命令的貫徹執(zhí)行者；是公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成的直接責(zé)任人；是同級(jí)工作上的協(xié)作配合者；是下級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)作業(yè)教練員。
一印刷機(jī)長主要職責(zé)
1. 對(duì)機(jī)組人員的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
2. 對(duì)機(jī)組人員的經(jīng)濟(jì)利益負(fù)責(zé)。
3. 對(duì)設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。
4. 對(duì)加工的印刷品質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。
5. 對(duì)加工的印刷品生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。
6. 對(duì)加工的印刷品交付時(shí)間負(fù)責(zé)。
7. 對(duì)本機(jī)臺(tái)工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
二印刷機(jī)長的作用
1. 印刷企業(yè)的任何一個(gè)機(jī)長，在印制加工過程中都很重要。
2. 每一道工序的“質(zhì)量、成本、交付”直接影響最終印刷質(zhì)量，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 安排機(jī)組人員的分工，布置各自的任務(wù)和職責(zé)。
4. 核對(duì)指定書的內(nèi)容，查看印刷原材料的型號(hào)、規(guī)格、印刷順序、色別、數(shù)量等。
5. 機(jī)長是對(duì)全機(jī)臺(tái)的安全生產(chǎn)、負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人。
6. 機(jī)長“三個(gè)意識(shí)”，即強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、遵章指揮意識(shí)、現(xiàn)場把關(guān)意識(shí)。
印刷企業(yè)機(jī)長
現(xiàn)場管理中的問題與沖突
印刷機(jī)長現(xiàn)場管理是印刷企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，開展現(xiàn)場管理的目的是通過對(duì)機(jī)長的“安全、質(zhì)量、成本、交付、環(huán)境”等現(xiàn)場管理，使機(jī)長的工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，促使機(jī)長更好地履行職責(zé)，同時(shí)為機(jī)長提供良好的工作平臺(tái)，更好地發(fā)揮出他們“人機(jī)合作”“人料合作”“機(jī)料合作”“人環(huán)合作”的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最佳目標(biāo)。
一安全與設(shè)備現(xiàn)場管理
機(jī)長是操作機(jī)器設(shè)備的使用者，也是維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備的第一責(zé)任人。工作中要把安全生產(chǎn)放在首位，對(duì)于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題應(yīng)首先禁止。穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程的要求，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。嚴(yán)禁私自拆卸設(shè)備安全設(shè)施、防護(hù)裝置、亂接電源、工作臺(tái)面亂放雜物的行為。嚴(yán)禁啟動(dòng)設(shè)備開快車。嚴(yán)禁工作結(jié)束后，對(duì)設(shè)備不擦洗、不保養(yǎng)、不加油，不清理設(shè)備周邊的衛(wèi)生。嚴(yán)禁在機(jī)器旁邊打鬧、玩手機(jī)等。改變生產(chǎn)過程中簡單口頭設(shè)備交接班的工作方法。
機(jī)長每天的設(shè)備交班工作，要做到“五清楚”：
?設(shè)備安全運(yùn)行情況交清楚；
?發(fā)生的安全問題交清楚；
?發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象交清楚；
?各種原始記錄清楚；
?交接班人簽字清楚。
機(jī)長在接班做到設(shè)備“五檢查”：
?即檢查上班設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況；
?檢查設(shè)備運(yùn)行記錄；
?檢查生產(chǎn)作業(yè)工具是否牢固齊全；
?檢查作業(yè)現(xiàn)場是否存在不安全因素；
?檢查區(qū)域衛(wèi)生是否清潔。
機(jī)長之間交、接班做到“五該”：
?該想到的一定要想到；
?該問到的一定要問到；
?該說到的一定要說到；
?該走到的一定要走到；
?該看到的一定要看到。做到心中有數(shù)、責(zé)任分明。
二印刷品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制
1. 生產(chǎn)前要做好準(zhǔn)備工作
生產(chǎn)前，機(jī)長要查看機(jī)組人員是否到齊，勞動(dòng)保護(hù)用品的是否正確穿戴;機(jī)器、工裝夾具和安全裝置的狀況；檢查機(jī)臺(tái)印制所需的印刷材料、輔料是否按要求配置。發(fā)現(xiàn)原材料或半成品質(zhì)量、數(shù)量短缺時(shí)，應(yīng)按流程及時(shí)匯報(bào)并參與處置。核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)書、加工色序和色樣稿等是否正確，印版質(zhì)量是否達(dá)到印刷要求；工作現(xiàn)場的清潔、秩序、溫濕度等是否達(dá)到印刷生產(chǎn)的要求。
2. 試印刷、印刷
試印刷一定要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。因?yàn)椴僮饕?guī)程是對(duì)操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。試印刷時(shí)，根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢和運(yùn)行情況，分析判斷設(shè)備是否正常，如果點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系設(shè)備管理人員或維修人員進(jìn)行處理，并參與緊急維修。
堅(jiān)持“五不印”原則：
?飛達(dá)輸紙不正常不印，避免嚴(yán)重浪費(fèi);
?規(guī)矩不準(zhǔn)不印，給下道工序打好基礎(chǔ);
?水墨不平衡不印;
?印品與付印樣不符不印;
?機(jī)器發(fā)現(xiàn)異常不印。
在整個(gè)印刷過程中，機(jī)長隨時(shí)巡視機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過“聽”“看”“聞”：
“聽”即聽機(jī)器有沒有異常的聲音。
“看”即看機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不間斷地觀察印版水分和墨輥墨量的變化。要不斷抽取印樣，通過對(duì)比觀察來調(diào)整水墨平衡、通過對(duì)比并發(fā)現(xiàn)察橡皮布堆墨的狀況、網(wǎng)點(diǎn)變化、糊版等一系列問題。
“聞”即聞是否有怪味、異味，是什么原因引起的味道。
3. 對(duì)每一印件做好交接班，紙張的品種、數(shù)量，已印制多少令，未印制多少令，合格多少，不合格多少，認(rèn)真填寫日?qǐng)?bào)表。
4. 遵守印刷提速“保質(zhì)、保量、印制配套優(yōu)先”的原則，快速完成本工序的任務(wù)，迅速交付給下道工序。
5. 及時(shí)向班長和現(xiàn)場管理員報(bào)告生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，并配合處理問題。
6. 在班組每周例會(huì)上，對(duì)上周本機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的停產(chǎn)原因進(jìn)行分析總結(jié)，提出整改意見和措施，確保交付指標(biāo)完成。
三成本管理
印刷機(jī)長是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的直接執(zhí)行者，機(jī)長的技能、工作態(tài)度、責(zé)任心決定著本機(jī)組的生產(chǎn)成本。所用紙張、油墨的品種、數(shù)量的準(zhǔn)確性、輔助材料的節(jié)約，以及產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量都對(duì)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本起著關(guān)鍵性的作用。
目前，印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象有：
1. 補(bǔ)版、補(bǔ)?。ㄕ：侠淼某猓┖瓦^多印刷是一種極大的浪費(fèi)和損失，它是造成生產(chǎn)成本居高不下的主要原因。
通常造成需補(bǔ)版、補(bǔ)印的原因是：
?紙張混用、顏色差別大，客戶拒收；
?用紙型號(hào)、克數(shù)不對(duì)，重??；
?墨色不符合客戶要求，重??；
?下一加工工序的損壞。
過多印刷加工的浪費(fèi)表現(xiàn)在：
?用錯(cuò)紙、用多紙；
?看錯(cuò)指定書的印數(shù)；
?印品配不上套，書籍多帶、少帶。
2. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在：
不巡視機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，平時(shí)不注意機(jī)器的日常保養(yǎng)，機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，總是開開停停對(duì)紙張、油墨造成浪費(fèi)。
3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)主要表現(xiàn)為：
搬運(yùn)不當(dāng)造成紙張損壞，不能按原尺寸印刷的浪費(fèi)。
機(jī)長要有成本意識(shí)
1. 一次性做好做對(duì)，避免二次印刷；一次性做好做對(duì)，是提高工作業(yè)績最有效的方法，可以避免因返工帶來重復(fù)性的勞動(dòng)；可以節(jié)約水、電、紙張、油墨消耗；可以節(jié)省工作時(shí)間；可以提高印刷產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。
2. 統(tǒng)計(jì)當(dāng)天每件印品用紙、油墨、輔料的情況。
3. 對(duì)正品、可修復(fù)品、廢品的做好分類存放及統(tǒng)計(jì)記錄工作。
4. 做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，減少設(shè)備維修費(fèi)用。
5. 月末對(duì)主要成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出超標(biāo)原因，制定措施，加以整改，確保機(jī)臺(tái)成本指標(biāo)完成。
四交付管理
交付管理主要指企業(yè)對(duì)外工作從接到客戶的稿件到交給客戶印刷品這段時(shí)間的管理，對(duì)內(nèi)指上道工序交給下道工序的時(shí)間管理。
對(duì)機(jī)長來說，主要是本工序和下一道工序的交接。本工序交付時(shí)，做好交接班記錄：印刷的品名、紙張的種類、克數(shù)，印刷加工多少令，余下多少令，合格與不合格數(shù)量，還要做好下一工序的移交工作。只有各工序按印刷提速的要求，才能保證企業(yè)按時(shí)交貨。
五環(huán)境管理
1. 保持工作環(huán)境干凈，無紙屑、無油污、無水跡、無雜物。
2. 有條理性，紙張、半成品、成品等分區(qū)域存放，擺放整齊，且擺放不能超出區(qū)域線；保持通道暢通，不得在通道上存放物品。
3. 有安全、整潔、美觀的意識(shí)，保持作業(yè)臺(tái)、工具、工件、周圍物品等井井有條；地面上不直接擺放物品(需置于卡板、臺(tái)車等上面)；貨架、柜子、箱子上不擺放物品、水杯；不需要的東西、廢棄物品及時(shí)清理。
4. 做好各種危險(xiǎn)廢物品的領(lǐng)用、交還的工作，確保本機(jī)組不發(fā)生環(huán)保事件。
5. 提出工作現(xiàn)場不斷改善的建議，改善不利于作業(yè)和影響員工身心健康的現(xiàn)場環(huán)境。
6. 關(guān)注機(jī)組人員的身心健康，檢查有毒有害工種員工是否按要求正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
7. 提出工作現(xiàn)場不斷改善的建議，改善不利于作業(yè)和影響員工身心健康的現(xiàn)場環(huán)境。
印刷企業(yè)的機(jī)長現(xiàn)場管理工作，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，也是技工院校印刷專業(yè)學(xué)生，在就業(yè)頂崗前應(yīng)當(dāng)具備的最具有實(shí)際價(jià)值的知識(shí)和管理技能，在培養(yǎng)他們學(xué)好、用好專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)技能的同時(shí)，印刷機(jī)長的現(xiàn)場管理知識(shí)是培養(yǎng)復(fù)合型印刷技能人才的核心。
華南地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)
紙袋包裝油墨的廠家--廣州市阿爾斯油墨有限公司
廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004年，占地面積約20000平方米，已通過ISO9001：2015國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2015國際環(huán)境管理體系認(rèn)證國家環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證（綠色十環(huán)認(rèn)證），獲得美國大豆環(huán)保協(xié)會(huì)認(rèn)證，并當(dāng)選為中國日用化工協(xié)會(huì)油墨分會(huì)第八屆理事會(huì)理事單位。產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)、歐盟新標(biāo)準(zhǔn)、美國限制指令等環(huán)保要求。
公司成立以來，始終秉承“銳意創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品。提出了《UV膠印油墨質(zhì)量可控制性》的基礎(chǔ)理論，攻克了膠印印前存在的一系列難題。公司主營“A爾斯”戰(zhàn)略品牌下的平版UV膠印油墨、膠印輪轉(zhuǎn)熱固油墨、膠印輪轉(zhuǎn)冷固油墨；膠印UV油墨（膠印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布啞油等系列產(chǎn)品已得到了印刷行業(yè)的認(rèn)可。公司本著“以客為先”的經(jīng)營理念，著力于UV膠印油墨在實(shí)踐應(yīng)用中的難題，加大科研力度連續(xù)攻克了膠印存在的一系列難：特別是“A爾斯”啞粉紙油墨解決了啞粉紙印刷長期存在容易拖花、脫色等問題；“A爾斯”合成紙油墨解決了金銀卡紙印刷長期存在附著力差、容易脫落、上機(jī)容易結(jié)皮、印品難干等問題；“A爾斯”UV涂布逆向光油解決了UV印刷長期存在的易爆、易脫、難燙金等問題，填補(bǔ)了國內(nèi)外同類產(chǎn)品多項(xiàng)空白?！癆爾斯”系列產(chǎn)品無論是普通UV膠印油墨還是UV膠印油墨的質(zhì)量均居全國前列，特別是在抗磨、防脫方面已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，得到了各地相關(guān)企業(yè)的一致好評(píng)，在印刷領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用。
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