印刷電商目前從事的業(yè)務(wù)主要有以下三種，分別是針對C端的影像定制、針對B端的商業(yè)印刷和個性化定制包裝。前兩類業(yè)務(wù)在2018年的發(fā)展相對沉寂，乏善可陳，但個性化定制包裝類業(yè)務(wù)則是異常熱鬧。
2018年5月，虎彩旗下的小批量包裝定制平臺“虎翼智印”上線；8月，服務(wù)高頻印制需求包裝經(jīng)紀(jì)人的“小彩印”獲得1000萬元天使輪融資；10月，綠愛股份購買7臺Indigo 20000數(shù)字印刷機(jī)，未來三年的裝機(jī)量計劃達(dá)到30臺；11月，海德堡宣布與賢俊龍，合力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)彩盒數(shù)字化包裝印刷平臺……
2018年，行業(yè)內(nèi)印刷企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)跨界企業(yè)，甚至印刷設(shè)備供應(yīng)商紛紛試水個性化、小批量、定制化包裝市場，并依托于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)訂單的集聚和快速增長，再加上裕同旗下盒酷平臺、森林包裝旗下快印包平臺，我國個性化定制包裝在線市場在短短一兩年的時間內(nèi)迎來了新一輪的發(fā)展狂潮。
相比于商業(yè)印刷和影像印刷，包裝印刷面對的市場更大。但從本質(zhì)來看，個性化定制包裝平臺在市場開拓、流量獲取、訂單生產(chǎn)交付等方面與其他業(yè)務(wù)平臺差別不大，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用降本增效方面也并不占優(yōu)勢，能否在競爭日益激烈的電商市場殺出一片藍(lán)海，仍需進(jìn)一步觀察。
加速下沉的2018
冷熱不均的感受，使得印刷電商加速變革，主要體現(xiàn)在向線下市場要流量、在生產(chǎn)端重視優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、向產(chǎn)業(yè)鏈輸出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決方案，即市場下沉、生產(chǎn)下沉、技術(shù)下沉。
市場下沉
印刷電商，一頭連接需求端，另一頭連接生產(chǎn)端。在線上流量獲取成本極高的大背景下，如何向線下市場要流量，成為亟待解決的問題。過去一年中，新零售的概念火熱。線上與線下融合已經(jīng)成為印刷電商市場發(fā)展的新趨勢。在印刷電商生態(tài)中，更加貼近用戶端的門店（圖文店、快印店、廣告商、中間商）被賦予全新的角色和價值。
在印刷電商發(fā)展之初，很多印刷電商平臺揚(yáng)言要整合門店資源，百店、千店計劃層出不窮，但鮮有真正落地。然而，隨著線上流量成本越來越高，向線下獲取流量已經(jīng)成為印刷電商必須邁出的一步。
門店價值被重塑的方式，主要呈現(xiàn)以下幾種形態(tài)：為門店提供接單和生產(chǎn)管理平臺；為門店提供統(tǒng)一形象與品牌設(shè)計，將其變?yōu)榫€下接單渠道；開設(shè)自營旗艦門店，并輻射、賦能周邊門店；組建門店聯(lián)盟等。無論何種模式，只有真正能夠為自己帶來流量并為門店降本增效才算成功。
生產(chǎn)下沉
盡管印刷業(yè)正在遭遇嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩危機(jī)，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)質(zhì)印刷產(chǎn)能依然稀缺。何為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能？就是指提供高質(zhì)量、低成本和高效率的生產(chǎn)與交付的產(chǎn)能。對于印刷電商來說，其創(chuàng)造價值的核心在于快速地響應(yīng)客戶需求，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能不僅能夠滿足印刷電商這一服務(wù)特質(zhì)，而且讓整條產(chǎn)業(yè)鏈因此受益。
在中國很多合版印刷企業(yè)就能很好地滿足印刷電商這種需求。不可否認(rèn)，合版印刷在中國曾是低端印刷產(chǎn)能的代名詞，但憑借合版印刷人持續(xù)不斷的努力，合版印刷正在不斷走向規(guī)范化運(yùn)營，其與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合帶來的高效率生產(chǎn)也將持續(xù)影響中國商業(yè)印刷未來的發(fā)展走向。
對于大多數(shù)印刷企業(yè)來說，要積極以互聯(lián)網(wǎng)工具、信息化工具為依托，主動采用能夠提升印刷生產(chǎn)效率的軟硬件設(shè)備，探索新型企業(yè)運(yùn)作與管理模式，把自己打造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、實現(xiàn)印刷品的快速交付，而不必?fù)?dān)心互聯(lián)網(wǎng)平臺可能帶來的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)質(zhì)的印刷產(chǎn)能依然是印刷電商夢寐以求的合作伙伴。
技術(shù)下沉
印刷電商平臺的出現(xiàn)，最初是為了解決傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)流程中信息不對稱的問題，從而實現(xiàn)需求端與生產(chǎn)端的信息匹配。隨著印刷電商平臺的發(fā)展以及傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的深度融合，反過來也推動了傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)信息化與智能化水平的提升。
出于效率提升的需要，印刷電商平臺正在向傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)輸入技術(shù)能力，將IT信息技術(shù)集成到高度自動化的生產(chǎn)線上，通過對生產(chǎn)和管理流程的信息化改造，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和精細(xì)化管理水平。一些印刷電商平臺以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)流共享為基礎(chǔ)，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)加工、客戶服務(wù)等各方面的數(shù)據(jù)整合、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，使傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生更多信息化升級的動力。
強(qiáng)化賦能、拓展服務(wù)的2019年
對于2019年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，有人總結(jié)會是近十年里最差的一年，同時也會是未來十年里最好的一年。這句話的實質(zhì)是以一種看似樂觀的口吻反映出一個悲觀的事實。一切商業(yè)的本質(zhì)在于盈利，對于印刷電商來說，無論經(jīng)濟(jì)走勢如何，如果仍然無法探索到一條可以獲得盈利的商業(yè)模式，2019年會無疑會更加艱難。對于那些還在發(fā)展中的印刷電商，重新明確定位、強(qiáng)化賦能連接、拓展服務(wù)生態(tài)，可以是2019年著力的重點。
重新明確定位
互聯(lián)網(wǎng)只相信頭部理論，即成為某個領(lǐng)域最優(yōu)秀的幾家企業(yè)。因此，對于印刷電商來說，首要目標(biāo)是成為頭部電商。隨著印刷電商群體日益固化，大多數(shù)電商不可能成為頭部電商，有兩條路可以選擇：一是提升運(yùn)營效率，先活下來；二是尋找被收購或者被整合的機(jī)會。
2019年，印刷電商的定位需要積極調(diào)整。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合與發(fā)展，并不意味著一定要成為能夠壟斷大部分行業(yè)資源的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，大部分電商存在的價值在于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率，并從中分享成果。在印刷產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)鏈中，有很多環(huán)節(jié)都是可以被互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化與完善的，關(guān)鍵是如何重新明確自己的市場定位，這也成為2019年印刷電商生死的關(guān)鍵。
強(qiáng)化賦能連接
印刷電商的本質(zhì)是連接，而連接的目的是為了提升效率，即幫助連接者“賦能”。2018年，“賦能”一詞在印刷電商圈里高頻出現(xiàn)，備受關(guān)注。2019年，“賦能”如何落地也是看點之一。
一般來說，印刷電商平臺的賦能方式有以下3種：設(shè)計賦能、服務(wù)賦能、IT賦能。設(shè)計賦能，主要解決設(shè)計上的痛點，幫助需求端提升設(shè)計上的能力，降低設(shè)計成本。服務(wù)賦能，主要是為了更好地連接需求端與生產(chǎn)端，一方面，可以通過對需求端和生產(chǎn)端的管理軟件輸出，提升信息化管理水平，幫助門店和生產(chǎn)企業(yè)更好地進(jìn)行訂單提交、生產(chǎn)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行積累、分析；另一方面，通過物流交付的服務(wù)，讓生產(chǎn)端能夠快速響應(yīng)需求端的需求，提升服務(wù)體驗。而IT賦能，則是通過對互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)能力的輸出，幫助生產(chǎn)端的企業(yè)進(jìn)行流程改造，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而更快、更好、更及時準(zhǔn)確地滿足需求端的需求，從而實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的正向反饋和良性循環(huán)。從融合的發(fā)展趨勢來看，如何將設(shè)計賦能、服務(wù)賦能、IT賦能合三為一，也考驗著印刷電商的整合能力。
拓展服務(wù)生態(tài)
在原有連接與賦能的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，從簡單的產(chǎn)品提供或采購服務(wù)，深入到咨詢、培訓(xùn)、金融、系統(tǒng)支持等服務(wù)維度。通過這些拓展方式，最終實現(xiàn)在印刷電商產(chǎn)業(yè)鏈上的位置、角色和能力的充分?jǐn)U展和提升。2018年，不少印刷電商在拓展服務(wù)生態(tài)領(lǐng)域下功夫，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念也更加豐滿。2019年，如何進(jìn)一步打破與重組產(chǎn)業(yè)鏈，對于未來印刷電商的升華與蛻變至關(guān)重要。
從信誓旦旦顛覆行業(yè)的決心，到如今踏踏實實的產(chǎn)業(yè)耕耘。七年來，我們既見證了一場史無前例的印刷產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)大躍進(jìn)”，也體會到了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)對于一種商業(yè)模式的重要性。
2018年，盡管受宏觀大環(huán)境、資本寒冬等一系列事件影響，印刷電商發(fā)展起起伏伏，但商業(yè)的本質(zhì)依舊存在，創(chuàng)新者創(chuàng)業(yè)的初心未曾更改?；ヂ?lián)網(wǎng)對于行業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營效率的提升，以及對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的正向重塑也是一場不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。
2019年，讓我們繼續(xù)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)發(fā)展最前沿。
華南地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)
紙袋包裝油墨的廠家--廣州市阿爾斯油墨有限公司
廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004年，占地面積約20000平方米，已通過ISO9001：2015國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2015國際環(huán)境管理體系認(rèn)證國家環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證（綠色十環(huán)認(rèn)證），獲得美國大豆環(huán)保協(xié)會認(rèn)證，并當(dāng)選為中國日用化工協(xié)會油墨分會第八屆理事會理事單位。產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)、歐盟新標(biāo)準(zhǔn)、美國限制指令等環(huán)保要求。
公司成立以來，始終秉承“銳意創(chuàng)新、與時俱進(jìn)”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品。提出了《UV膠印油墨質(zhì)量可控制性》的基礎(chǔ)理論，攻克了膠印印前存在的一系列難題。公司主營“A爾斯”戰(zhàn)略品牌下的平版UV膠印油墨、膠印輪轉(zhuǎn)熱固油墨、膠印輪轉(zhuǎn)冷固油墨；膠印UV油墨（膠印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布啞油等系列產(chǎn)品已得到了印刷行業(yè)的認(rèn)可。公司本著“以客為先”的經(jīng)營理念，著力于UV膠印油墨在實踐應(yīng)用中的難題，加大科研力度連續(xù)攻克了膠印存在的一系列難：特別是“A爾斯”啞粉紙油墨解決了啞粉紙印刷長期存在容易拖花、脫色等問題；“A爾斯”合成紙油墨解決了金銀卡紙印刷長期存在附著力差、容易脫落、上機(jī)容易結(jié)皮、印品難干等問題；“A爾斯”UV涂布逆向光油解決了UV印刷長期存在的易爆、易脫、難燙金等問題，填補(bǔ)了國內(nèi)外同類產(chǎn)品多項空白?！癆爾斯”系列產(chǎn)品無論是普通UV膠印油墨還是UV膠印油墨的質(zhì)量均居全國前列，特別是在抗磨、防脫方面已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，得到了各地相關(guān)企業(yè)的一致好評，在印刷領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用。
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