每個(gè)時(shí)代都有自己最獨(dú)特的特征，每段歷史都是永遠(yuǎn)回不去的追憶。
1978-2018，中國(guó)改革開放40周年，印刷行業(yè)也在這40年間舊貌換新顏。
回顧40年來中國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展變革，印刷經(jīng)理人雜志以每十年為一個(gè)階段，總結(jié)當(dāng)期中國(guó)印刷行業(yè)發(fā)展的典型特征，并通過梳理代表性企業(yè)案例的方式，帶您再次走進(jìn)這激情澎湃的40年。
今天，我們來說說改革開放初期，第四個(gè)十年的故事。
時(shí)代特征
2008年，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜、長(zhǎng)期的變化。以歐美國(guó)家為代表的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，提出了制造業(yè)回歸或重振制造業(yè)的口號(hào)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)30多年的高速成長(zhǎng)之后，長(zhǎng)期積累的深層次問題逐漸凸顯，面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和換擋減速的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的資源消耗型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式難以為繼。
印刷業(yè)作為服務(wù)性產(chǎn)業(yè)，受國(guó)民經(jīng)濟(jì)換擋減速的影響，近年來增速有所放緩。
與此同時(shí)，作為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，在黨的十八大以后，我國(guó)加快推進(jìn)“印刷業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的產(chǎn)業(yè)部門，不屬于重污染行業(yè)，但在原國(guó)家新聞出版總署和環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)下，率先踐行綠色發(fā)展理念，實(shí)施綠色印刷，取得了一系列重要成果。
在加快進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、體質(zhì)增效的過程中，印刷業(yè)新的增長(zhǎng)動(dòng)能也在不斷孕育和發(fā)展。
在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，印刷電商、合版印刷、按需印刷蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批新興企業(yè)，如陽光印網(wǎng)、世紀(jì)開元、盛大印刷、虎彩印藝、江蘇鳳凰印務(wù)等。
——王巖鑌《改革開放40年印刷業(yè)光輝印跡》
金杯印刷：三招促升級(jí)
總部位于香港的金杯印刷，至今已有48年歷史，公司在東莞、福建、深圳均設(shè)有工廠。多年來，金杯印刷一直堅(jiān)持走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、綠色和諧的可持續(xù)發(fā)展道路，在數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、綠色生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等轉(zhuǎn)型升級(jí)改造上獲得令人鼓舞的成果。
綠色化：從無水印刷、環(huán)保紙張，到計(jì)算機(jī)配色系統(tǒng)，再到車間LED照明和垃圾分類處理等，金杯印刷的每一個(gè)環(huán)節(jié)都以綠色環(huán)保和節(jié)能減排為標(biāo)準(zhǔn)。目前，金杯工廠內(nèi)運(yùn)行著約60多個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，投資額超過3000萬元。
其中，在節(jié)能減排方面，金杯印刷采用中央系統(tǒng)，降低了車間噪聲;新增加的智能顯影液循環(huán)補(bǔ)充系統(tǒng)與廢液處理裝置、車間廢棄活性炭吸附裝置等，也成功實(shí)現(xiàn)了高效節(jié)能節(jié)水和減廢的目的。
金杯以“環(huán)保4R-Reduce(減少)、Reuse(再用)、Recycle(回收)、Replace(替代)”為核心理念，武裝全體員工思想的綠色印刷理念。比如，號(hào)召公司全員進(jìn)行環(huán)保宣傳及培訓(xùn)，積極開展“清潔生產(chǎn)伙伴計(jì)劃”，通過公司內(nèi)部刊物、宣傳講座等，不斷加強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)，減少不必要的浪費(fèi)。引導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成節(jié)能好習(xí)慣。將金杯的環(huán)保理念，深入各種生產(chǎn)輔助設(shè)施及員工的生活設(shè)施中。
數(shù)字化：金杯印刷“數(shù)字化”歷程開展較早。公司通過多年努力，圍繞CTP建立了一套完善的數(shù)字化工作流程，實(shí)現(xiàn)主要制版方法的數(shù)字化，為客戶節(jié)省了采用傳統(tǒng)菲林所需的時(shí)間和費(fèi)用：
1995年，金杯引進(jìn)亞洲第一臺(tái)CTP設(shè)備，以CTP為基礎(chǔ)的數(shù)字化工作流程涵蓋從掃描輸入、文件處理、數(shù)字打樣、直接制版到上機(jī)印刷等各個(gè)環(huán)節(jié)之間數(shù)據(jù)的處理及交換過程;
2002年，引進(jìn)CIP3印刷制程信息化系統(tǒng)，使印刷服務(wù)變成信息管理產(chǎn)業(yè)，使得數(shù)字化從生產(chǎn)流程延伸至管理流程;
持續(xù)引進(jìn)行業(yè)內(nèi)最新的CIP4印刷制程信息化系統(tǒng)、軟打樣系統(tǒng)……
與此同時(shí)，金杯印刷注重?cái)?shù)字化流程的全覆蓋，從控制室到生產(chǎn)線，總控電腦發(fā)布的印制信息可以傳遞到各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)員工可通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)看到每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。
目前，金杯印刷生產(chǎn)線已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化和標(biāo)準(zhǔn)化，借助數(shù)字化系統(tǒng)，借力互聯(lián)互通，金杯實(shí)現(xiàn)與國(guó)際客戶的“零距離”。
智能化：在2017全國(guó)印刷經(jīng)理人年會(huì)上，金杯印刷生產(chǎn)及技術(shù)總監(jiān)楊國(guó)偉作為嘉賓，就金杯的智能化建設(shè)進(jìn)行了分享。
據(jù)楊國(guó)偉介紹，金杯印刷的智能化建設(shè)，“精益生產(chǎn)”是前提，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化是基礎(chǔ)。
其中，在精益生產(chǎn)方面，金杯印刷杜絕一切浪費(fèi)，從客戶的價(jià)值出發(fā)，持續(xù)改善，涉及工廠布局規(guī)劃、柔性化設(shè)備、生產(chǎn)可視化、快速換模和拉動(dòng)廣告牌等。
金杯的信息化建設(shè)，主要采用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、高級(jí)排程系統(tǒng)(APS)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、品質(zhì)檢測(cè)傳感器(CIP4/JDF)、能源在線檢測(cè)系統(tǒng)(EMS)。
自動(dòng)化則可以通過柔性自動(dòng)設(shè)備、RFID射頻識(shí)別技術(shù)應(yīng)用、AGV自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)車、自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)等手段來實(shí)現(xiàn)。金杯印刷也是“港企北上”的首批“拓荒者”，從最初的“諸多困難”到如今“內(nèi)地的技術(shù)、理念，與香港無差別”，金杯印刷見證了內(nèi)地印刷產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展全過程。如今，在印刷行業(yè)向“綠色化、數(shù)字化、智能化、融合化”發(fā)展的當(dāng)下，金杯仍將繼續(xù)努力。
陽光印網(wǎng)：中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)非核心事務(wù)采購(gòu)平臺(tái)
在電商圈里，“陽光印網(wǎng)”的名字可以說是無人不曉了。2011年，擁有十多年印刷廠經(jīng)驗(yàn)以及多年投行工作經(jīng)歷的張紅梅，創(chuàng)立陽光印網(wǎng)，目標(biāo)是“為企業(yè)采購(gòu)降低25%的成本”。
她希望通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件的運(yùn)用，結(jié)合新的商業(yè)模式，優(yōu)化產(chǎn)能、提高效率，節(jié)省企業(yè)在采購(gòu)上的人力投入，讓采購(gòu)商品的價(jià)格透明化。
如今，陽光印網(wǎng)已由最初的商務(wù)印刷，不斷拓展深入到包裝耗材、禮品、數(shù)碼工裝、服裝、品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)等7大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍輻射全國(guó)300多個(gè)城市1600多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可為客戶提供1500個(gè)品類、50萬個(gè)SKU的采購(gòu)定制品以及7×24小時(shí)的物流團(tuán)隊(duì)，順利實(shí)現(xiàn)了本地生產(chǎn)、便捷倉(cāng)儲(chǔ)和就近物流，為客戶最大化節(jié)約了采購(gòu)成本。
陽光印網(wǎng)希望在保證供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量可控的前提下，還能夠保證合作伙伴獲得更大的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)，激活行業(yè)新生態(tài)，讓省錢、省心、省力成為企業(yè)客戶提及率最高的關(guān)鍵詞。
平臺(tái)化和標(biāo)準(zhǔn)化的智能采購(gòu)系統(tǒng)
陽光印網(wǎng)的“智能采購(gòu)系統(tǒng)+零散企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品交付服務(wù)”的創(chuàng)新模式，可以高效連接企業(yè)客戶和供應(yīng)商。一方面為企業(yè)提供合理、透明的采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本，并且服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)、物流快速供貨，提升多地區(qū)多品類采購(gòu)效率;另一方面對(duì)企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整合和有效管理，能夠快速響應(yīng)企業(yè)客戶對(duì)“個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”的定制需求。
陽光印網(wǎng)商業(yè)模式的核心在于平臺(tái)化和標(biāo)準(zhǔn)化。以印制一套名片為例，陽光印網(wǎng)給用戶提供了樣式模板，從填用戶信息到設(shè)計(jì)完畢，一分鐘就可以完成。
客戶登陸網(wǎng)站下單，需要選擇尺寸、紙張、克數(shù)等，地方印刷公司在接收陽光印網(wǎng)的分單時(shí)會(huì)嚴(yán)格按照這一套互聯(lián)網(wǎng)印刷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。在這個(gè)過程之下，用戶得到的價(jià)格遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)印刷公司。通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，陽光印網(wǎng)初步實(shí)現(xiàn)了印刷平臺(tái)的重構(gòu)，并帶來了供應(yīng)方和用戶端的雙贏。
其中，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化擊中了用戶的兩大痛點(diǎn)，一是幫助用戶遠(yuǎn)離紛繁混亂的印刷公司報(bào)價(jià);二是讓用戶享受了真正的低價(jià)優(yōu)質(zhì)。
此外，張紅梅多年的印刷行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，也為陽光印網(wǎng)帶來優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)——強(qiáng)大成熟的供應(yīng)商體系。陽光印網(wǎng)聚合了一批高質(zhì)量的中小型印刷公司，并制定了一套篩選和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，從而保證了用戶體驗(yàn)。
在陽光印網(wǎng)的背后，還有一套平臺(tái)人員和流程的標(biāo)準(zhǔn)化。每天都有成千上萬的訂單進(jìn)來，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員、銷售、跟單、服務(wù)和收款，全部重新設(shè)計(jì)工作流。
除了商業(yè)模式的創(chuàng)新，陽光印網(wǎng)在技術(shù)上同樣具有超強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。陽光印網(wǎng)花費(fèi)了大量人力、物力研發(fā)了陽光印網(wǎng)專屬的PNP智能采購(gòu)管理SaaS系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)能對(duì)接企業(yè)客戶的OA、ERP等系統(tǒng)，企業(yè)客戶只需要通過線上一鍵操作，就能滿足跨地域、多類別的采購(gòu)需求，功能覆蓋下單、設(shè)計(jì)、制作、審批、物流、倉(cāng)儲(chǔ)和結(jié)算。與過去焦頭爛額的采購(gòu)流程相比，企業(yè)可以在線實(shí)時(shí)清晰查看全國(guó)各地的采購(gòu)狀態(tài)，有效控制采購(gòu)成本。
另外，當(dāng)企業(yè)在某個(gè)品類沒有供應(yīng)商的時(shí)候，比如非常零散的宣傳單、禮品、包裝箱、服裝、設(shè)計(jì)等，可以直接通過陽光印網(wǎng)提供的PNP智能采購(gòu)管理SaaS系統(tǒng)下單，PNP智能采購(gòu)管理SaaS系統(tǒng)會(huì)為企業(yè)客戶統(tǒng)一尋找供應(yīng)商，并將該供應(yīng)商的價(jià)格上線，保證全國(guó)各地的供應(yīng)商價(jià)格透明。
在行業(yè)整合中不斷尋找機(jī)會(huì)
通過用戶端、供應(yīng)鏈端和平臺(tái)層的標(biāo)準(zhǔn)化，陽光印網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)訂單進(jìn)行整合、分類、合并同類項(xiàng)，并自動(dòng)分發(fā)印刷任務(wù)，陽光印網(wǎng)和下游供應(yīng)商也獲得了更大的市場(chǎng)空間和行業(yè)利潤(rùn)。張紅梅向我們透露，整個(gè)印刷行業(yè)是微利的，但是陽光印網(wǎng)的毛利率比傳統(tǒng)印刷公司高30%。不過，這種模式并非沒有挑戰(zhàn)。
整合印刷平臺(tái)有三個(gè)挑戰(zhàn)：一是工作流的分割，二是融資能力，三是互聯(lián)網(wǎng)思維的靈活運(yùn)用。
其中，首當(dāng)其沖的是跨界人才的整合。這看似簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工作其實(shí)暗藏巨大挑戰(zhàn)，做互聯(lián)網(wǎng)的看不上，看不懂，也看不深，印刷行業(yè)的看不懂也做不了。因此，陽光印網(wǎng)需要更多既能看到機(jī)會(huì)，又能把握機(jī)會(huì)的跨界人才。
此外，隨著用戶數(shù)量的不斷膨脹，平臺(tái)壓力也將隨之加大。未來，陽光印網(wǎng)還將面臨移動(dòng)端戰(zhàn)略的整合、物流平臺(tái)建設(shè)和IT系統(tǒng)的升級(jí)等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的印刷流程十分繁瑣，除去前期的設(shè)計(jì)、編輯，從收集、歸結(jié)、拆解訂單到檢查訂單，每一印件的完成都需要大量的時(shí)間和人工成本。同時(shí)，對(duì)于客戶來說，印刷公司本身缺少品牌和質(zhì)量保證，價(jià)格也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，選擇能保證質(zhì)量、高效服務(wù)，同時(shí)價(jià)格合理的印刷公司也有一定難度。
中國(guó)印刷市場(chǎng)的特點(diǎn)是市場(chǎng)龐大但碎片化。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年中等規(guī)模以上印刷企業(yè)有4142家，主營(yíng)業(yè)務(wù)總額為5107億元。這些印刷企業(yè)數(shù)量只占全國(guó)印刷企業(yè)總數(shù)的2.4%，但其所產(chǎn)生的印刷總產(chǎn)值占全國(guó)印刷業(yè)年工業(yè)總產(chǎn)值的50.7%。
而且，中國(guó)印刷市場(chǎng)的規(guī)模還在持續(xù)增大。與2012年相比，2013年中等規(guī)模以上印刷企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)了13%，年主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度22%，遠(yuǎn)高于全球印刷業(yè)整體的增長(zhǎng)速度。
這種碎片化的市場(chǎng)格局為在線印刷提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，整合有利于提升行業(yè)效率，也有可能帶來用戶、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者的三方共贏。這意味著印刷行業(yè)將在未來數(shù)年內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)格局重構(gòu)和兼并局面。
陽光印網(wǎng)正是看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，在行業(yè)整合中不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)采購(gòu)效率，成為中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)非核心事務(wù)采購(gòu)平臺(tái)。
那些年、那些事、那些奮斗與激情，令人動(dòng)容，久久難忘。
改革開放40年間，我們的新老印刷人，
用實(shí)際行動(dòng)譜寫了行業(yè)發(fā)展的炫美華章。
11月15日，2018全國(guó)印刷經(jīng)理人年會(huì)同期，
“海中輝之夜·傳承與鼎新——紀(jì)念改革開放40周年激蕩晚宴”上，
我們邀請(qǐng)到印刷行業(yè)40年發(fā)展的親歷者、見證者、貢獻(xiàn)者，來到現(xiàn)場(chǎng)，來到舞臺(tái)。
講講獨(dú)屬于那個(gè)時(shí)代的，難忘故事。
華南地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)
紙袋包裝油墨的廠家--廣州市阿爾斯油墨有限公司
廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004年，占地面積約20000平方米，已通過ISO9001：2015國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2015國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證國(guó)家環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證（綠色十環(huán)認(rèn)證），獲得美國(guó)大豆環(huán)保協(xié)會(huì)認(rèn)證，并當(dāng)選為中國(guó)日用化工協(xié)會(huì)油墨分會(huì)第八屆理事會(huì)理事單位。產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、歐盟新標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)限制指令等環(huán)保要求。
公司成立以來，始終秉承“銳意創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。提出了《UV膠印油墨質(zhì)量可控制性》的基礎(chǔ)理論，攻克了膠印印前存在的一系列難題。公司主營(yíng)“A爾斯”戰(zhàn)略品牌下的平版UV膠印油墨、膠印輪轉(zhuǎn)熱固油墨、膠印輪轉(zhuǎn)冷固油墨；膠印UV油墨（膠印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布啞油等系列產(chǎn)品已得到了印刷行業(yè)的認(rèn)可。公司本著“以客為先”的經(jīng)營(yíng)理念，著力于UV膠印油墨在實(shí)踐應(yīng)用中的難題，加大科研力度連續(xù)攻克了膠印存在的一系列難：特別是“A爾斯”啞粉紙油墨解決了啞粉紙印刷長(zhǎng)期存在容易拖花、脫色等問題；“A爾斯”合成紙油墨解決了金銀卡紙印刷長(zhǎng)期存在附著力差、容易脫落、上機(jī)容易結(jié)皮、印品難干等問題；“A爾斯”UV涂布逆向光油解決了UV印刷長(zhǎng)期存在的易爆、易脫、難燙金等問題，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品多項(xiàng)空白?！癆爾斯”系列產(chǎn)品無論是普通UV膠印油墨還是UV膠印油墨的質(zhì)量均居全國(guó)前列，特別是在抗磨、防脫方面已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，得到了各地相關(guān)企業(yè)的一致好評(píng)，在印刷領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用。
售前客服