對于中國紙包裝行業(yè)來說，是“喧嘩洗牌”和“優(yōu)化重生”并存的一年，在這一年里，我們聽聞了若干行業(yè)媒體對于行業(yè)“企業(yè)倒閉”“老板跑路”等負面新聞的大肆宣揚，但同時我們也看到，在一片嘈雜聲中，行業(yè)一大批上市公司、龍頭企業(yè)不動聲色地進行了收購、兼并、參股。合興、勝達、美盈森等企業(yè)在這波變革中主動出手，公司版圖發(fā)生了根本的變化。
提升紙箱廠的生存能力和盈利能力離不開公司成本的控制，追根溯源，你企業(yè)的成本都耗費在哪里？近日，小編搜集了在中國紙箱廠中普遍存在的吞噬利潤的六大黑洞，讓你明明白白掌握企業(yè)成本損耗狀態(tài)，管理企業(yè)更加得心應(yīng)手！
黑洞一：隨意發(fā)動價格戰(zhàn)，燒掉利潤！
市場經(jīng)濟中，發(fā)動價格戰(zhàn)是紙箱廠競爭司空見慣的商業(yè)行為，但是某些企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為，長期的進行價格跳水。紙箱包裝行業(yè)利潤本來就十分薄弱，“血雨腥風”價格戰(zhàn)的后果之一可能會直接導致紙箱廠賺取的利潤已經(jīng)不足以支付人工！總有比你更便宜的紙箱廠，難道只有打出“低價”才能吸引客戶嗎？在固定的市場價格中不斷去壓低成本，的確可以得到更多的利潤，可如果成本低至合理范圍以外呢？偷工減料和欺詐是無法避免的。價格終究回歸價值，這只是時間長短的問題，不合市場規(guī)則的行為，自然會受到應(yīng)有的懲罰。
紙箱廠應(yīng)該呼吁更為完善的行業(yè)監(jiān)管以及宏觀調(diào)控，規(guī)范紙包行業(yè)競爭，規(guī)避利益損害，提高效率。
黑洞二：追求業(yè)績增長，忽視利潤增長！
據(jù)小編所知，部分紙箱廠負責人，往往非常在意有多大規(guī)模、多少技術(shù)設(shè)備、多少產(chǎn)能、多少銷量，可是當問及紙箱廠利潤這個最核心的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣。有些紙箱廠盲目擴大銷售，盲目地通過賒銷去爭奪市場，這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤的做法往往是企業(yè)做得很大，最后卻轟然倒下……在紙箱包裝行業(yè)，很多企業(yè)面臨“不接訂單是等死，接訂單會虧死”的局面。
俗話說“企業(yè)不盈利，就是一種罪惡”！因此，對于中國現(xiàn)在的紙箱廠來說，注重開發(fā)新型產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的價值，增加產(chǎn)品的利潤，這才是紙箱廠發(fā)展的正解！
黑洞三：庫存積壓，吞噬利潤！
不可否認，在紙包行業(yè)中，有些紙箱廠產(chǎn)品本身利潤和銷售業(yè)績狀況都不錯，但由于某些原因，積壓了大量的原紙庫存，無形中侵占了大量資金，紙箱廠再生產(chǎn)資金難以為繼，巨大的庫存成為侵吞利潤的黑洞。日本紙工株式會社原紙僅保持2天的庫存，僅60余名員工，年產(chǎn)值可達1.5個億！雖然中國紙箱廠想達到如此的庫存周期頗有難度，但是中國紙箱廠應(yīng)以此為目標，努力進取！
紙箱廠根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置。紙箱廠需要優(yōu)化庫存，盡量減少庫存原紙的種類以降低長期存儲所產(chǎn)生的損耗。
黑洞四：服務(wù)缺失，帶走利潤！
在眾多規(guī)模尚可的紙箱廠中，有部分的紙箱廠“服務(wù)意識”十分薄弱，其企業(yè)服務(wù)僅僅是一個幌子，一旦客戶產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)“不清楚”“不知道”，試問這樣的紙箱廠你還會考慮下次的繼續(xù)合作嗎？一些紙箱廠的員工可能是缺少相應(yīng)的培訓和督導，有的紙箱廠員工甚至認為做售后服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導致企業(yè)部分的客戶因服務(wù)不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。
雖然紙箱廠屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，但是紙箱廠高管還是要高度重視客戶服務(wù)工作，好的服務(wù)會拉近企業(yè)和客戶的距離，獲得和客戶長遠合作的機會！
黑洞五：員工敷衍了事，吃掉利潤！
什么才是合格的員工？每個人心中都有一個標準！但是，某些紙箱廠的員工卻工作拖沓、精神不振！產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題，你就會看到各個部門推卸責任，互相扯皮的現(xiàn)象。由于沒有形成一定的工作標準和考核制度，紙箱廠員工只是敷衍了事，只是為每個月的“薪水”工作，無形之中，這樣一群豪無斗志、混日子的員工也在暗暗的消耗企業(yè)的利潤。小編曾經(jīng)看到“凡客誠品”高管寫的一篇文章，里面提到公司人數(shù)最多時為1000多人，當實行減員后，發(fā)現(xiàn)70余人的團隊也能把其核心襯衫項目運營的很好，這個案例充分說明了一支高效率的員工團隊對于公司的重要性！
紙箱廠員工資源浪費會給企業(yè)的原有市場造成波動，會對企業(yè)的健康發(fā)展帶來障礙。因此，一支高效率、高素質(zhì)的團隊是紙箱廠成功不可或缺的要素之一！
黑洞六：產(chǎn)品行業(yè)單一，損失利潤！
近些年，由于紙箱廠服務(wù)行業(yè)單一引起業(yè)務(wù)蕭條的情況屢見不鮮。當紙箱廠服務(wù)的行業(yè)受大環(huán)境影響而產(chǎn)生銷量下滑的情況時，紙箱廠業(yè)務(wù)及利潤將大為受損！2014年，受國家宏觀政策的影響，市場上高檔禮品包裝需求量驟降，很多專一服務(wù)于此領(lǐng)域的紙箱廠業(yè)務(wù)“受挫”！同時，隨著智能手機的市場占有率越來越高，數(shù)碼相機的銷量大不如前，因此，很多紙箱廠相機包裝方面的業(yè)務(wù)也較為冷清！
對于紙箱廠來說，需要拓寬自己的服務(wù)行業(yè)，需要擺脫對于某個行業(yè)的高度依賴性，只有這樣，紙箱廠才不會因為外界大環(huán)境的影響而“滿盤皆輸”，相反，“此消彼長”的業(yè)務(wù)也會讓紙箱廠的盈利情況多一層保障！
微評：當然，小編相信，在紙箱廠的經(jīng)營之中，“暗中吃掉”公司成本并不僅僅只有以上“六點”，作為紙箱廠管理者，應(yīng)該“多行多思”。紙箱廠需要控制成本，增加利潤，在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新上花大力氣，在加強企業(yè)管理、改進生產(chǎn)設(shè)備、提升生產(chǎn)效率上下苦功夫，避免急功近利、貪大求洋、盲目擴張的思想與行動，才能在經(jīng)濟新常態(tài)下助力我國盡早從包裝大國走向包裝強國！
華南地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)
紙袋包裝油墨的廠家--廣州市阿爾斯油墨有限公司
廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004年，占地面積約20000平方米，已通過ISO9001：2015國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14001:2015國際環(huán)境管理體系認證國家環(huán)境標志產(chǎn)品認證（綠色十環(huán)認證），獲得美國大豆環(huán)保協(xié)會認證，產(chǎn)品符合國家標準、歐盟新標準、美國限制指令等環(huán)保要求。
公司成立以來，始終秉承“銳意創(chuàng)新、與時俱進”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品。提出了《UV膠印油墨質(zhì)量可控制性》的基礎(chǔ)理論，攻克了膠印印前存在的一系列難題。公司主營“A爾斯”戰(zhàn)略品牌下的平版UV膠印油墨、膠印輪轉(zhuǎn)熱固油墨、膠印輪轉(zhuǎn)冷固油墨；膠印UV油墨（膠印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布啞油等系列產(chǎn)品已得到了印刷行業(yè)的認可。公司本著“以客為先”的經(jīng)營理念，著力于UV膠印油墨在實踐應(yīng)用中的難題，加大科研力度連續(xù)攻克了膠印存在的一系列難：特別是“A爾斯”啞粉紙油墨解決了啞粉紙印刷長期存在容易拖花、脫色等問題；“A爾斯”合成紙油墨解決了金銀卡紙印刷長期存在附著力差、容易脫落、上機容易結(jié)皮、印品難干等問題；“A爾斯”UV涂布逆向光油解決了UV印刷長期存在的易爆、易脫、難燙金等問題，填補了國內(nèi)外同類產(chǎn)品多項空白?！癆爾斯”系列產(chǎn)品無論是普通UV膠印油墨還是UV膠印油墨的質(zhì)量均居全國前列，特別是在抗磨、防脫方面已達到國際領(lǐng)先水平，得到了各地相關(guān)企業(yè)的一致好評，在印刷領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用。
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