美好的過(guò)去及競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)在
筆者約在兩年前開(kāi)始在科印傳媒的各個(gè)專欄寫(xiě)了數(shù)篇文章，涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)化印刷的必需性和實(shí)踐時(shí)需要的技術(shù)和設(shè)備。本文章是與讀者分享了過(guò)去二十多年來(lái)，華南區(qū)的印刷工廠從舊式的經(jīng)營(yíng)模式，只要有兩三臺(tái)老爺印刷機(jī)，加上熟練的印刷師父不停地去開(kāi)機(jī)生產(chǎn)便可以賺到笑的好年代，變成競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而必需要走標(biāo)準(zhǔn)化印刷流程再利用互聯(lián)網(wǎng)和管理軟件向工業(yè)4.0邁進(jìn)才能賺取合理利潤(rùn)的新年代。
印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩極化越趨明顯
在過(guò)去的五六年間，有不少較老式的印刷廠相繼結(jié)業(yè)，而還在遲疑是否需要以全標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)作的印刷廠還是占了大多數(shù)，而這類印刷廠老板們大都對(duì)較新的技術(shù)和設(shè)備認(rèn)知不足，到目前還是要依賴印刷技工的經(jīng)驗(yàn)作為技術(shù)主導(dǎo)，因此在質(zhì)量掌控和產(chǎn)能方面已不可能跟一些老早已開(kāi)始以標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)作的印刷廠競(jìng)爭(zhēng)。因這相等于還要用裁縫師父去生產(chǎn)一件市面上只賣一百元的襯衫，而這些中下價(jià)的襯衫已全都采用全自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線生產(chǎn)。相比之下，無(wú)論成本和產(chǎn)品穩(wěn)定性都沒(méi)有辦法與全標(biāo)準(zhǔn)化的工廠競(jìng)爭(zhēng)。
在華南區(qū)比較先進(jìn)的印刷廠其共通點(diǎn)如下
1.每年?duì)I業(yè)額均保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)
特別是今年生意大都比去年為佳，大部份先進(jìn)的印刷工廠均要靠外發(fā)廠代工才能完成手頭的訂單
2.在人才及工作分配方面
擁有合作多年的專業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，用客觀而有熱忱的態(tài)度，敬業(yè)樂(lè)業(yè)地去執(zhí)行工廠的大小事務(wù)。
最高管理層都非常清楚其專業(yè)經(jīng)理們的性格和能力，盡量不參與其日常運(yùn)作事項(xiàng)特別是生產(chǎn)部的工作。最高管理層大都只負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)部門(mén)和比較重要的采購(gòu)項(xiàng)目，以保持對(duì)公司整體運(yùn)作的客觀性。
最高管理層主力負(fù)責(zé)：定立目標(biāo)、厘定前詹性的發(fā)展方向、對(duì)各部門(mén)主管經(jīng)理作全面性的深度培訓(xùn)。每周定期與經(jīng)理團(tuán)隊(duì)們開(kāi)會(huì)，聆聴各經(jīng)理們的問(wèn)題，加強(qiáng)部門(mén)溝通， 若有矛盾立馬提出解決辦法。同時(shí)最高管理層都會(huì)負(fù)責(zé)栽培一兩間印刷和處理后加工的外發(fā)工廠，增加公司在旺季接單時(shí)的靈活性。
3.在印刷技術(shù)方面
大都考取了國(guó)際性認(rèn)可的能力認(rèn)證例如G7和gmi。而大部份員工都經(jīng)過(guò)正統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化印刷技術(shù)的培訓(xùn)，因此在日常運(yùn)作中都能采用以上認(rèn)證所要求的標(biāo)準(zhǔn)加上配合工廠生產(chǎn)特性的流程來(lái)生產(chǎn)。絕不會(huì)為認(rèn)證來(lái)認(rèn)證!
4.規(guī)模和設(shè)備方面
(1)除了少數(shù)超大型印刷廠之外，大部份的先進(jìn)工廠印刷機(jī)數(shù)量都在6-10臺(tái)之間。而機(jī)齡都在2-12年之間但都保養(yǎng)得宜。先進(jìn)的工廠都明白工欲善其事必先利其器的硬道理，因此其印刷機(jī)大都配備例如:連線過(guò)油、自動(dòng)換版、自動(dòng)清洗橡皮布和自動(dòng)掃描檢測(cè)等等較先進(jìn)的配置來(lái)提高其生產(chǎn)能力。而印前檔案處理和CTP均都采用知名品牌。后加工設(shè)備大部份已采用進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)的自動(dòng)化設(shè)備減少依賴工人。
(2)印刷部門(mén)配合企業(yè)的管理軟件ERP運(yùn)作所需要具備的條件。
在過(guò)去十多年，有點(diǎn)規(guī)模的印刷工廠都各自配置了不同水平統(tǒng)稱為ERP的管理軟件，這類管理軟件在設(shè)計(jì)上大都非常精細(xì)，但大都沒(méi)有真正深入理解工廠現(xiàn)有的能力和配套，在執(zhí)行上是否能滿足其極其細(xì)分的要求。因此大都只能實(shí)時(shí)反映工廠內(nèi)，例如計(jì)算一般的報(bào)價(jià)、接單、采購(gòu)、出貨、運(yùn)輸、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等的事項(xiàng)。但是比較繁復(fù)的印刷生產(chǎn)工序在執(zhí)行上便要依賴印刷部門(mén)的技術(shù)和設(shè)備的配合。特別是有不少印刷廠的生產(chǎn)部門(mén)還未實(shí)施全面性的標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)作，兼沒(méi)有自動(dòng)設(shè)備配套，至令需要輸入管理軟件的生產(chǎn)數(shù)據(jù)還是要靠人為抄寫(xiě)，這便一定會(huì)失去了管理軟件的部分功能;特別是靠人手抄寫(xiě)生產(chǎn)資料的可靠性和實(shí)時(shí)性。
(3)能幫助印刷部門(mén)走向工業(yè)4.0又能配合ERP運(yùn)作所需的實(shí)踐方案。
德國(guó)工業(yè)4.0精益生產(chǎn)其中一項(xiàng)非常重要的原素便是盡量收集工廠內(nèi)部所有的“事”與內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接，令管理層能實(shí)時(shí)得悉工廠內(nèi)的主要資訉。而在印刷部們的“事”便是盡量使能以遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)、的方式，有效地監(jiān)控及記録每組在運(yùn)行中的印刷機(jī)，確保其質(zhì)量和產(chǎn)能均能達(dá)至既定的目標(biāo)。
(4)在上述幾項(xiàng)印刷機(jī)的先進(jìn)配置中，自動(dòng)掃描儀+智能檢測(cè)軟件設(shè)備是可以在保質(zhì)量、提產(chǎn)能的同時(shí)也能提供給ERP每組印刷機(jī)實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。因此部份在華南區(qū)比較先進(jìn)的印刷廠，都在十多年前已開(kāi)始在每組印刷機(jī)上安裝了此等設(shè)備。其設(shè)備有二。
其一， 自動(dòng)分光密度掃描儀。
功能是相等于一臺(tái)只用十多秒便可完成量度兩百多個(gè)色塊，兼有所需數(shù)據(jù)記録的手提分光密度儀。而近年掃描儀市場(chǎng)的份額已被X-Rite和 Techkon兩間品牌所占據(jù)。以五月份北京印刷展為例， 幾乎所有展出的印刷機(jī)也配備了掃描儀。而根據(jù)統(tǒng)計(jì)，有約6成以上銷售到歐美的印刷機(jī)均配有自動(dòng)掃描配置。
其二， 可評(píng)分的測(cè)檢智能軟件應(yīng)有的功能和應(yīng)用方法。
可驅(qū)動(dòng)X-Rite或Techkon的自動(dòng)掃描儀
內(nèi)置所有國(guó)際認(rèn)可的印刷標(biāo)準(zhǔn)和Pantone電子檔案
可自定色塊排列和自定任何印刷標(biāo)準(zhǔn)作為印刷目標(biāo)
在每次掃描后，都會(huì)實(shí)時(shí)評(píng)分顯示和記錄報(bào)告，若分?jǐn)?shù)較低于已定下的目標(biāo)值時(shí)，軟件會(huì)實(shí)時(shí)顯示出那一個(gè)環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)..包括最常見(jiàn)的:墨量不平圴，密度，Lab值，灰平衡，疊印率，印版/網(wǎng)點(diǎn)不達(dá)標(biāo)等等。印刷師傅便可立馬根據(jù)其指示作出實(shí)時(shí)修正?？蓽p少依賴資深的印刷技工，更可輕而易舉地執(zhí)行任何印刷標(biāo)準(zhǔn)，包括G7或gmi。
只要規(guī)定在印刷過(guò)程中，以每5百?gòu)堄〖橐粡堊鲯呙铏z測(cè)，便是相等于不停輸入生產(chǎn)時(shí)候的各項(xiàng)指針及詳細(xì)數(shù)據(jù)，能快而準(zhǔn)地檢討每枱印刷機(jī)的生產(chǎn)進(jìn)度和機(jī)長(zhǎng)們的表現(xiàn)。
若每臺(tái)印刷機(jī)都安裝了測(cè)檢軟件+掃描儀，便可自行建立中央服務(wù)器，可在指定的有關(guān)部門(mén)利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)對(duì)每組運(yùn)行中的印刷機(jī)作實(shí)時(shí)監(jiān)控，更能實(shí)時(shí)提供ERP所需的數(shù)據(jù)。也因?yàn)樯鲜鲕浖趻呙铚y(cè)檢時(shí)，已實(shí)時(shí)反饋其合格評(píng)分，因此可省卻了大部份人手QC的工序。這設(shè)備特別適合安裝在外發(fā)工廠或分廠，能作遠(yuǎn)程監(jiān)控確保印刷質(zhì)量的一致性。
備注:手提式分光密度儀與自動(dòng)掃描儀的最大分別。
采用手提式分光密度儀作為檢測(cè)印件的工具，若要精準(zhǔn)地量度整張對(duì)開(kāi)印刷件的2百多個(gè)色塊所需的時(shí)間太長(zhǎng)，因此印刷技師只會(huì)隨機(jī)量度幾個(gè)色塊，發(fā)覺(jué)印張未達(dá)標(biāo)的部位(墨區(qū))，便憑經(jīng)驗(yàn)去作來(lái)回調(diào)校其墨鍵。這種隨機(jī)式而沒(méi)有記錄的檢測(cè)方法，印刷質(zhì)量便會(huì)跟著隨機(jī)量度檢測(cè)而時(shí)好時(shí)差。若品管部門(mén)或客人發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的印張，因已印刷完畢，除非重印否則無(wú)法補(bǔ)救。再者，單一手提式分光密度儀也沒(méi)有上述自動(dòng)修正指示和自動(dòng)記録數(shù)據(jù)報(bào)告。
隨著軟件+動(dòng)掃描儀在近年的需求大增而令這類產(chǎn)品的生產(chǎn)成本下降， 上述這套軟硬件設(shè)備的市埸價(jià)格現(xiàn)在只約在十四萬(wàn)元至二十萬(wàn)元之間， 相比手提式分光密度儀+智能測(cè)軟件設(shè)備的市場(chǎng)銷售價(jià)格已較接近。相對(duì)于能立竿見(jiàn)影提升了印刷廠在管理、質(zhì)量、產(chǎn)能上等等的優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)該是對(duì)印刷企業(yè)一項(xiàng)非常不錯(cuò)而也可以說(shuō)是有需要投資的項(xiàng)目。
華南地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)
油墨的廠家--廣州市阿爾斯油墨有限公司
廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004年，占地面積約20000平方米，已通過(guò)ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2004國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證國(guó)家環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證（綠色十環(huán)認(rèn)證），獲得美國(guó)大豆環(huán)保協(xié)會(huì)認(rèn)證，產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、歐盟新標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)限制指令等環(huán)保要求。
公司成立以來(lái)，始終秉承“銳意創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。提出了《膠印油墨質(zhì)量可控制性》的基礎(chǔ)理論，攻克了膠印印前存在的一系列難題。公司主營(yíng)“A爾斯”戰(zhàn)略品牌下的平版膠印油墨、膠印輪轉(zhuǎn)熱固油墨、膠印輪轉(zhuǎn)冷固油墨；膠印UV油墨（膠印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布啞油等系列產(chǎn)品已得到了印刷行業(yè)的認(rèn)可。公司本著“以客為先”的經(jīng)營(yíng)理念，著力于膠印油墨在實(shí)踐應(yīng)用中的難題，加大科研力度連續(xù)攻克了膠印存在的一系列難：特別是“A爾斯”啞粉紙油墨解決了啞粉紙印刷長(zhǎng)期存在容易拖花、脫色等問(wèn)題；“A爾斯”合成紙油墨解決了金銀卡紙印刷長(zhǎng)期存在附著力差、容易脫落、上機(jī)容易結(jié)皮、印品難干等問(wèn)題；“A爾斯”UV涂布逆向光油解決了UV印刷長(zhǎng)期存在的易爆、易脫、難燙金等問(wèn)題，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品多項(xiàng)空白?！癆爾斯”系列產(chǎn)品無(wú)論是普通膠印油墨還是UV膠印油墨的質(zhì)量均居全國(guó)前列，特別是在抗磨、防脫方面已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，得到了各地相關(guān)企業(yè)的一致好評(píng)，在印刷領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用。
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