印刷企業(yè)五大核心競爭力包括以下五個方面：
1短版！要研究版次短到什么程度！ 隨著商業(yè)信息的多變性，商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會越來越少，長版活將在未來印刷市場上逐漸消失，特別是大幅面合版印刷，將同一個印品通過拼版來實現(xiàn)印刷時，印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少，長版還能存在嗎？因此長版和短版的定義將會改寫，市場上可能五千份以下的活件都叫短板。
如何發(fā)揮短板的優(yōu)勢，快印企業(yè)一定要研究細分印刷業(yè)務(wù)，版短到什么程度？這里面有著不同的商業(yè)模式。從現(xiàn)代商務(wù)快速印刷業(yè)務(wù)分類來看，1張到50張為超短版，數(shù)字印刷機肯定是優(yōu)勢；50張到200張為小短板，就看膠印和數(shù)字印刷的成本對比，其實從合版的低成本與高效率而言，膠印也可能是優(yōu)勢；200張到1000張為中短板，合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢；1000張到5000張為大短板，傳統(tǒng)膠印絕對壟斷！
如果我們按照這個印刷張數(shù)來對短版業(yè)務(wù)分類，就可以設(shè)計自己專一規(guī)?；膬?yōu)勢，研究相關(guān)裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發(fā)揮到極致，快速印刷企業(yè)或許會創(chuàng)造差異化的獨一無二的競爭優(yōu)勢來，全在企業(yè)的創(chuàng)新。
2快速！要研究印刷快到什么程度！ 因為當今時代的快變，要求印刷品如何在最短的時間內(nèi)交活，所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業(yè)去最大化的滿足，也是一種強大的競爭力！
一些印品要立等可取，或者當天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？當然這也取決于印品的數(shù)量與版次，印品數(shù)量少，版次少，可能很多企業(yè)都能做到，但是如果隨著印品數(shù)量增多，版次增多，就不是所有企業(yè)所能做到的。
建立規(guī)?；钠髽I(yè)優(yōu)勢，通過配備更多數(shù)量裝備和自動化的集成優(yōu)勢，完全滿足客戶在最短的時間交活，決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。
3低成本！要研究印刷成本低到什么程度！ 當今印刷同質(zhì)化時代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價格便宜，誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競爭力最重要的環(huán)節(jié)。
印刷企業(yè)要從三個方面降低企業(yè)的印刷成本。
一方面是設(shè)備的投資成本最低。在市場蕭條，活源不飽滿的時代里，絕對不能買最貴的設(shè)備，投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟化，也就是多長時間能收回投資，如果設(shè)備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個投資成本可是太高了，風(fēng)險很大。所以當下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一定要考慮買最合適的，不能買最好的，當然你有充足的資金除外。
二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購紙張，油墨和板材的價格，如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到最低的價格就是一種競爭優(yōu)勢，這就是我說的成本的洼地效應(yīng)。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺的集成采購系統(tǒng)，就是幫助印刷企業(yè)建立這種競爭優(yōu)勢！當然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。
三方面是企業(yè)的人力成本最低。即通過什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競爭優(yōu)勢，印刷企業(yè)必須通過優(yōu)化管理和裝備自動化來減少人員，我們提倡用三個人，給四個人的工資，完成五個人的活。
4高效率！即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產(chǎn)出！ 這方面裝備的智能自動化是關(guān)鍵，印刷企業(yè)如果還是靠人海戰(zhàn)術(shù)來操作配置落后的機器來增加印刷有效的產(chǎn)出就是一種巨大的浪費！
一定要采用高配置的智能自動化的印刷裝備，并通過大幅面合版印刷才能在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的產(chǎn)出，印刷企業(yè)的高效率就是自己的競爭優(yōu)勢。
5平臺與軟件！要研究用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造自己的優(yōu)勢！ 印刷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化是不可抗拒的趨勢，今后印刷只有走向電子商務(wù)才能創(chuàng)造優(yōu)勢。所以印刷的電子商務(wù)平臺和集成化的軟件是整合上述優(yōu)勢的關(guān)鍵，也就是說，只有通過平臺和軟件，才能更好的創(chuàng)造短板優(yōu)勢，快速優(yōu)勢，低成本優(yōu)勢，高效率優(yōu)勢。
總之，如果一個商務(wù)快速印刷企業(yè)關(guān)注上述五點，并且不斷的業(yè)務(wù)細分和創(chuàng)新，就會創(chuàng)造自己企業(yè)強大的競爭力。
華南地區(qū)專業(yè)生產(chǎn)
油墨的廠家--廣州市阿爾斯油墨有限公司
廣州市阿爾斯油墨有限公司成立于2004 年，占地面積約20000平方米，已通過ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14001:2004國際環(huán)境管理體系認證國家環(huán)境標志產(chǎn)品認證（綠色十環(huán)認證），獲得美國大豆環(huán)保協(xié)會認證，產(chǎn)品符合國家標準、歐盟新標準、美國限制指令等環(huán)保要求。
公司成立以來，始終秉承“銳意創(chuàng)新、與時俱進”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品。提出了《膠印油墨質(zhì)量可控制性》的基礎(chǔ)理論，攻克了膠印印前存在的一系列難題。 公司主營 “A爾斯”戰(zhàn)略品牌下的平版膠印油墨、膠印輪轉(zhuǎn)熱固油墨、膠印輪轉(zhuǎn)冷固油墨；膠印UV油墨（膠印紫外光固化油墨）、UV涂布光油、UV涂布逆向光油；水性涂布光油、水性涂布啞油等系列產(chǎn)品已得到了印刷行業(yè)的認可。公司本著“ 以客為先”的經(jīng)營理念，著力于膠印油墨在實踐應(yīng)用中的難題，加大科研力度連續(xù)攻克了膠印存在的一系列難：特別是“A爾斯”啞粉紙油墨解決了啞粉紙印刷長期存在容易拖花、脫色等問題；“A爾斯”合成紙油墨解決了金銀卡紙印刷長期存在附著力差、容易脫落、上機容易結(jié)皮、印品難干等問題；“A爾斯”UV涂布逆向光油解決了UV印刷長期存在的易爆、易脫、難燙金等問題，填補了國內(nèi)外同類產(chǎn)品多項空白?！癆爾斯”系列產(chǎn)品無論是普通膠印油墨還是UV膠印油墨的質(zhì)量均居全國前列，特別是在抗磨、防脫方面已達到國際領(lǐng)先水平，得到了各地相關(guān)企業(yè)的一致好評，在印刷領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用。
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